在这个复杂、模糊、易变和充满不确定的时代（VUCA），保持敏捷和持续创新进化成了企业的核心要务以及核心竞争能力。而通过 创新的课题项目的实施 是企业推动组织创新的关键手段。 企业对于创新课题项目的运作管理常见存在如下几个问题： 缺乏高效的项目管理能力，对项目管理缺乏清晰的逻辑、框架以及工具； 缺乏创新的思维和技巧，不知道如何推动深层次分析问题、提出创新策略以及管理创新； 缺乏对变革的落地及实施驱动的管理任何和技巧； 缺乏如何在创新课题项目中有机的融合学习的认知和技巧； 这些认知和能力缺失，导致了企业在创新课题和变革管理上高达 90% 以上的失败率。这进一步会导致企业畏手畏脚，不敢变革和创新。这会导致企业的持续的老化，以及逐步的被市场所淘汰。

经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。 而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。

经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。 而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。

经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。 而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。

面向B端的产品经理一般都是由技术人员提升而来，它本身需要有非常强的技术背景。同时 B 端面对的干系人非常多，业务流程复杂。B 端产品的设计主要面临如下问题： 1、 由于客户方一般都非常强势，客户自己的问题和需求也非常模糊，B 端的产品经理缺乏清晰的需求开发管理的技巧，这导致产品经理很容易被客户牵着鼻子走； 2、 如何从表面的问题找出深层次的原因，需要非常高的技巧。如果没有找到根因，则整个的解决方案就没有了立足之地； 3、 B 端的解决方案设计影响面很广，涉及到一个复杂的系统的创新，需要有更强的系统思维和全局思考； 4、 B 端的产品跟项目的边界很模糊，产品离不开项目，但同时又要从项目中持续的提升产品化的程度，这对产品经理带来极大的挑战；

随着 AI技术的突飞猛进，AI 的应用也从量变到了质变。AI+ 时代到来，AI 将渗透进入一切行业，并影响到所有行业和各类工作。 针对 B 端产品经理，AI+ 时代带来了崭新的机遇，AI为 B 端的产品和解决方案设计带来了崭新的创新广度和深度，带来了崭新的可能性。在 AI+时代，深刻的理解 AI 并学会与 AI 共舞，把 AI 有机的融入到产品和解决方案的开发中，是每个 B 端产品经理都必须要思考的问题。