课程背景

大量的企业的经营是业绩目标驱动而非战略驱动，企业缺乏高质量的战略创新设计以及解码管理体系。这会导致企业存在如下核心问题：

1、过于注重短期收益，缺乏长期规划及持续的投资，从而导致 产品/业务缺乏竞争力，并进一步导致同质化严重，打价格战；

2、战略设计缺乏深度的洞察及创新设计，导致战略设计的 平庸化；

3、缺乏严肃的解码设计，从而导致战略 缺乏配套支撑以及难以落地；

课程收益

建立对战略创新管理的理念-流程框架-工具的整体蓝图；

提升企业 对市场和消费者的深层次的洞察力以及关键问题的发现和定义能力；

提升企业 在关键问题上创造性解决方案的设计和开发能力；

提升企业 在针对解决方案的 科学解码以及建立关键要务清单，提高执行力；

提升整体高层管理团队的洞察、分析、创新设计及解码执行管理能力，提高战略设计的质量及目标达成的保障

课程特色

系统性：使用 理念-框架-工具，使用 BLM 作为整体战略管理框架，建立战略创新的系统性的蓝图；

强落地：在洞察、创新、路径、解码等关键模块上均引入简洁高效的工具，并辅助以沙盘演练训练，提高课程的落地和应用。同时在课程落地后，提供 2～3 次的答疑辅导，以及时答疑解惑；

丰富案例：为了更好的启发和引导创新的思路打开，课程准备的丰富的各种角度的案例，以辅助进行创新的借鉴和启发学习；

课程大纲

一、关于战略以及战略管理

1、什么是战略？什么是战略管理？

2、好战略 与 坏战略

3、理解：理念 – 流程 – 工具 三层架构

Ø  高质量战略管理的核心理念

Ø  高质量战略管理的流程

Ø  高质量战略管理中的工具集合

4、小结

二、洞察及关键问题/机会发现

洞察及关键机会发现

Ø  看行业

Ø  看市场

Ø  看消费者/客户

Ø  看竞争

四看洞察 - 课题沙盘演练

Ø  关键机会发现及定义

Ø  战略目标定义

关键机会及战略目标定义 - 课题沙盘演练

三、创造性解决方案设计

1、关键创新策略

Ø  产品扩展创新：从传统功能性产品到「功能-服务-体验」新型产品

产品拓展创新案例分析

Ø  从产品到解决方案：实现从产品到综合解决方案的创新

综合解决方案创新案例分析

Ø  全渠道运营创新策略：从单一渠道到全渠道经营一体化的经营创新

全渠道运营创新案例分析

Ø  数字化创新：通过数字化推动业务创新

数字化创新案例分析

Ø  升维式创新：通过升维，建立纳入更多的干系人，实现创新设计

升维式创新案例分析

Ø  系统分析创新策略：通过对系统进行分析，并探索在要素-连接-功能层面的创新策略

系统分析创新策略设计案例分析

2、创意涌现管理

Ø  设计简报定义

Ø  创意涌现

Ø  快速原型、创意验证及筛选

Ø  输出核心解决方案

创意解决方案设计 - 沙盘课题演练

四、战略路径设计

1、分布实施策略

2、战略推进路径设计

3、案例展示及解读

战略路径设计 - 沙盘课题演练

五、战略解码设计

1、核心组织能力分析与设计

Ø  核心组织能力提炼及设计

Ø  核心组织能力差距分析

Ø  人才发展地图及核心组织能力建设策略设计

核心组织能力及人才地图分析设计 - 沙盘课题演练

2、关键支撑流程分析与设计

Ø  核心支撑流程建设目标与策略

Ø  核心支撑流程设计

关键支撑流程与机制设计 - 沙盘课题演练

3、数字化支撑体系分析与设计

Ø  核心数字化支撑目标与策略分析

Ø  核心数字化支撑平台与工具设计

数字化支撑体系设计 - 沙盘课题演练

4、战略解码工具 – 平衡计分卡（BSC）

Ø  理解和运用BSC

Ø  使用 BSC 形成战略地图

Ø  输出关键要务清单

战略地图输出及关键要务清单 - 沙盘课题演练

六、输出、汇报及课程总结

1. 沙盘整理及成文

2. 输出汇报

分小组输出沙盘演练以及正式的汇报、评分

3. 课程总体总结

4. 持续学习建议及课后作业安排