本课程方案全程采用Workshop工作坊方式组织实施，即：受训学员将被分为若干小组，每个小组使用同一个项目场景顺序完成4个实战演练，内容涵盖上述3大领域。 强烈建议直接采用贵公司的实际存在的信息系统建设项目（已完成的或者正在进行的）作为学员分组演练案例，以提升学员“身临其境”的体验。另外，课程中所有用于讲解的案例都将根据贵公司的业务领域特点、过程体系与产品研发生命周期进行定制化。

研发组织需要使用确定的方法论/模型用以改善和提高其成熟度，通过过程的改进以定向的提高产品的质量、改善项目的健康程度与增强人员的能力，从而更好的服务于业务目标的达成。

本课程基于NPDP（New Product Development Professional，国际产品开发协会创立的产品经理认证）知识体系与IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）最佳实践框架，内容全量覆盖新产品开发生命周期（PLC）的创意、概念、规划、设计开发、验证发布、推广运营……全过程的各个活动； 本课程将全景展示作为一名产品经理在新产品开发全生命周期的关键环节与关键任务，包括：产品的市场定位、战略一致性保障、组合分析、产品的应用场景规划、产品的需求分析与规格化、评估产品在市场上的表现……等，以及在完成这些活动项时如何与市场团队、研发团队、销售团队……等其他职能之间有效（且有序）协同工作； 本课程最后将完整阐述一个真实存在的新产品开发案例的产品全生命周期过程，以期让学员更真切地了解身为产品经理的实际工作状态，以及在此过程中可资利用的工具、方法/技术。特别地，本课程在作为内训课程交付时，这部分内容将保证采用与受训企业业务领域和开发过程近似的新产品开发场景； 本课程可以单独开设，也可以作为“产品经理训练营”系列课程的有机组成部分；它的下一级课程为“市场洞察与产品规划”。

一、进度管理（计划编制、计划跟踪等） 二、风险管理（风险识别、风险应对策略等） 三、质量管理（项目外包质量管理、研发质量管理等） 四、沟通管理（供应商沟通、干系人、跨团队协调管理等） 五、如何做好甲方、结合实战经验讲解

1.概述：外包项目管理What & Why 2.理解外包项目的愿景与目标 3.外包项目范围管理 4.外包项目质量管理 5.外包项目沟通管理 6.外包项目管理过程中甲方项目经理可资利用的“小贴士” 7.总结与答疑

本次课程实际上是一次完全贴合贵公司实际的“微咨询”活动。我们将全程采用讲练结合的“真·工作坊”模式，突出“真场景，真项目、真任务”的“以战为训”方式，邀请各位参训领导将贵公司赋予各部门的关键业务分解为重点项目、战略项目，策划其管控重点，明确其关键节点，保障其关键资源，从而完成其细致规划。所以，诚挚邀请各位领导敞开心扉，敦本务实参与在课程中规划的5项演练。