开篇——统一认知与框架搭建 核心——产品上市决策与全链路运营实操 进阶——重点产品系列运营与增长策略 战略——产品战略规划与复盘提升 总结与工作坊产出

在如今的商业环境中，产品领先带来的业绩突破比企业的任何其他诉求都真实。管理只能守住基本盘，真正的业绩突破需要产品经营重塑，按老路走不到新地方。这是此时此刻重要而迫切的需求。 如何可以去除过于高深复杂的理论与流程体系，脚踏实地把业绩提升的点点滴滴落实在每天的经营里，并且享受这种科学踏实的成果，这是每个企业家更加迫切，更加务实，也更具挑战的任务。

当前中国企业出海面临两大核心挑战： 1. 红海竞争全球化：海外市场不再有默认的蓝海红利，国内的内卷外溢，在全球化范围内竞争加剧，有实力的企业必须用科学的方法在产品与市场两个维度挖掘细分高成长市场以突破瓶颈。 2. 业务结构的痛点：外销业务常陷入“过早遭遇收入天花板”的困境，遇到各个市场不同的场景，单纯增加SKU，将导致业务结构出现问题，从而勤奋的销售拿到订单，产品供给却出问题，且缺乏科学方法论支撑产品创新与市场拓展。 本课程旨在提供系统性解决方案，帮助企业通过经营效益引领产品探索、精细化高增长市场选择及全球化业务结构设计，实现海外业务可持续的盈利性高增长。

业绩的瓶颈，70%都与经营直接相关。无论是业务结构，还是业务模式。 但绝大多数的企业都会先从管理优化开始。这也造成了事倍功半，管理问题越抓越多的情况。 潘老师以少有的上市企业董事会最高层的宝贵经验，开章明义地提出，对经营的各个方面进行全面深刻的辅导，来突破业绩瓶颈，管理为经营服务。 这一系列的课程，就是为了解决这个问题而设立。

产品规划全局观 有效市场洞察 明确创新焦点

第一章节 同业系统建设案例分析与实战 第二章节 银行BA未来发展趋势与能力提升