在如今的商业环境中，产品领先带来的业绩突破比企业的任何其他诉求都真实。管理只能守住基本盘，真正的业绩突破需要产品经营重塑，按老路走不到新地方。这是此时此刻重要而迫切的需求。 如何可以去除过于高深复杂的理论与流程体系，脚踏实地把业绩提升的点点滴滴落实在每天的经营里，并且享受这种科学踏实的成果，这是每个企业家更加迫切，更加务实，也更具挑战的任务。

当前中国企业出海面临两大核心挑战： 1. 红海竞争全球化：海外市场不再有默认的蓝海红利，国内的内卷外溢，在全球化范围内竞争加剧，有实力的企业必须用科学的方法在产品与市场两个维度挖掘细分高成长市场以突破瓶颈。 2. 业务结构的痛点：外销业务常陷入“过早遭遇收入天花板”的困境，遇到各个市场不同的场景，单纯增加SKU，将导致业务结构出现问题，从而勤奋的销售拿到订单，产品供给却出问题，且缺乏科学方法论支撑产品创新与市场拓展。 本课程旨在提供系统性解决方案，帮助企业通过经营效益引领产品探索、精细化高增长市场选择及全球化业务结构设计，实现海外业务可持续的盈利性高增长。

业绩的瓶颈，70%都与经营直接相关。无论是业务结构，还是业务模式。 但绝大多数的企业都会先从管理优化开始。这也造成了事倍功半，管理问题越抓越多的情况。 潘老师以少有的上市企业董事会最高层的宝贵经验，开章明义地提出，对经营的各个方面进行全面深刻的辅导，来突破业绩瓶颈，管理为经营服务。 这一系列的课程，就是为了解决这个问题而设立。

经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。 而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。

全球正在经历从 农业经济-工业经济-服务经济-体验经济的快速进化，服务经济和体验已经成为成为第一大经济体。在美国，服务和体验经济比重已经高达 75%，在中国，服务和体验经济比重也上升到 53.9%，成为第一大经济体。在国外，服务和体验经济已经成为一个专门的学科。 但中国的服务和体验经济发展时间短，真正的现代化的服务业从 2000 年刚开始起步，到现在刚接近 20 年的时间。但在改革开放四十多年的高速发展下，GDP高速发展以及人均收入的增长，三线城市人均 GDP 已经突破 10000 美金这个关键的分水岭，这创造出一个巨大的服务和体验经济市场。但由于在该领域的认知和人才的落后性，服务和体验领域还存在非常大的问题，当然这也是机遇。 主要体现在如下方面： 1、 缺乏对服务和体验的基础的认知和理解； 2、 向国外的简单复制带来水土不服，国内互相抄袭带来高度同质化； 3、 缺乏真正的以用户为中心的高服务和体验的设计流程管理和技能，无法持续的迭代和优化关键的服务和体验； 4、 缺乏把服务/体验设计及交付运营与中国的发达的互联网/移动互联网基础设施、复杂的全渠道触点及流量体系、数字化技术、AI、AIGC 技术进行有机的融合，并提供更独特的、令人难忘的、个性化的、富有吸引力的服务和体验；

对于集团企业和上市公司，需要持续的探索新的业务方向，培养崭新的组织能力，持续的突破组织的业务边界和能力边界，以推动业务的持续发展和创新，确保基业长青。孵化业务（项目）经营管理是企业的核心组织能力之一。但组织在孵化业务运营管理中的认知和技能普遍存在大量的问题，而这导致了孵化业务的失败率过高以及孵化效能和投资回报率偏低。 这些问题主要表现在如下几个方面： 1、 缺乏对孵化业务的战略定位分析，不清楚孵化业务在组织发展战略中的定位和关系，从而导致孵化业务难以最大化发挥组织的现有优势，各现有职能单元对新孵化业务的支持力度不够，孵化业务的孤立化； 2、 核心团队缺乏商业思维以及设计能力，从而容易导致孵化业务的价值创造不清晰，导致孵化业务的投资持续放大，但受益不清楚。容易导致孵化业务继续投吧，不知道未来能有什么受益。不投吧，过去已经投入了很多成本，沉默成本已经很高； 3、 方向宽泛模糊，定位不清晰，不聚焦。这进一步容易导致业务解决方案的大、虚、平庸以及难以落地等问题； 4、 不懂孵化业务该如何持续的探索和迭代的机制，从而孵化业务的尝试变得随意和混乱，这会浪费非常多的时间和金钱，并且无法获得足够的受益；