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需求分析训练营
通过该课程的学习将达到以下收益: 1、深刻理解面向客户开发、业务驱动的需求分析思想,有效地理解“价值模型”、“业务(组织)模型”和“系统模型”之间的关系,建立清晰的需求分析工作脉络与线索感,能够正确根据项目特点、团队特点选择正确的需求分析策略与工具。 2、对需求分析工作阶段建立清晰的认识,理解不同阶段的角色分工,理解不同阶段的产物关系,能够根据项目情况正确、合理分配需求时间。 3、对需求分析中“价值模型”三要素“目标/愿景、Stakeholder关注点、最终用户价值”建立深入理解;掌握项目目标、产品愿景,Stakeholder的分析思路和方法,并能够有效地对相关需求进行跟踪。 4、深刻理解业务视角下的行为需求梳理思路;能够从“组织架构(业务流程(业务活动(业务步骤”的业务模型中映射出“业务子系统(主题域)(业务流程(业务功能”;能够从业务管控的角度组织报表需求。掌握流程分析、场景分析(用例、用户故事)、报表需求分析的本质技能、相关建模工具,并能够在项目正确选择、组合。 5、深刻理解业务视角下的数据需求梳理思路;正确理解数据关系(领域模型)、数据构成、数据变迁、数据推演等分析内容。掌握领域建模、数据分析的本质技能、相关建模工具。 6、深刻理解业务视角下的质量需求梳理思路,建立全局质量属性分析的思路与方法,掌握以目标场景决策卡形式场景化描述非功能需求的能力,并学会非功能需求的跟踪与评估技能。 7、掌握需求五大基本元素“业务功能”、“报表”、“接口”、“数据项”、“非功能场景”的分析、描述方法。 8、深刻理解需求建模的常用工具(鱼骨图、帕累托图、构件图、活动图、类图、用例图、部署图、时序图、状态图等),真正驾驭模型。
体系架构设计
产品经理
徐锋
资深咨询顾问 资深产品和软件需求专家 人才培养专家
需求获取与分析技能训练营
本课程方案全程采用Workshop工作坊方式组织实施,即:受训学员将被分为若干小组,每个小组使用同一个项目场景顺序完成4个实战演练,内容涵盖上述3大领域。 强烈建议直接采用贵公司的实际存在的信息系统建设项目(已完成的或者正在进行的)作为学员分组演练案例,以提升学员“身临其境”的体验。另外,课程中所有用于讲解的案例都将根据贵公司的业务领域特点、过程体系与产品研发生命周期进行定制化。
王小刚
产品研发管理和项目管理专家 软件工程和过程改进专家 业界知名讲师和咨询师
需求分析与需求管理
需求分析是产品经理的核心技能,本课程提供实用的工具箱,结合业界的大量正反案例,帮助产品经理提升需求分析相关的技能,包括需求分析、需求挖掘、需求验证、需求管理等。 同时,采用实战工作坊的形式,可结合企业的真实产品,来一场从无到有的实操演练,即学即用,帮助学员掌握需求技能。 本课程侧重于B端产品、IT信息化项目、信息系统的需求分析。 针对C端产品、互联网产品、创新型产品的需求分析,推荐另一个课程《用户需求洞察与分析》。
张在旺
资深咨询师 创投顾问 《有效竞品分析》作者
战略解码工作坊V1
随着数字化转型进入深水期,越来越多组织强调“降本增效”、强调“科技的投资回报”,因此除了对外的“市场洞察”之外,还需深入地对内的“战略解码”,才能够识别出有价值的创新机会。在⼀天的工作坊中,将帮助大家构建战略解码的实操路径框架,了解⼀些行业实践,从而完成对本组织的战略解码,识别出潜在的产品创新机会。
战略解码
徐锋
资深咨询顾问 资深产品和软件需求专家 人才培养专家
需求价值评价体系工作坊
随着数字化转型进入深水期,越来越多组织强调“降本增效”、强调“科技的投资回报”,因此除了对外的“市场洞察”之外,还需深入地对内的“战略解码”,才能够识别出有价值的创新机会。在⼀天的工作坊中,将帮助大家构建战略解码的实操路径框架,了解⼀些行业实践,从而完成对本组织的战略解码,识别出潜在的产品创新机会。
价值评价
需求
徐锋
资深咨询顾问 资深产品和软件需求专家 人才培养专家
卓越营销FABE—中小微企业客户获取与深度需求挖掘
提升客户经理在与公司客户,特别是中小微企业客户沟通中的专业技能。 掌握有效的中小微企业客户获取与需求挖掘的方法及策略。 熟练运用FABE(特征、优点、利益、证据)等营销技巧,提高销售成功率。
卓越营销
需求挖掘
司马
TEDx辅导教练 产品发布会教练 畅销版权微课研发者《向世界500强学习,24招轻松应对职场工作汇报》
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