软技能是成功项目人员必备的能力，软件技能的有效发挥能保障项目中各项工作的顺利运行，并有助于项目取得更高的绩效。然而，项目人员如何提高软技能，有效处理技术主体团队存在的各种各样的问题？该课程，通过一个完整的项目模拟，让学员深入体会项目软技能提升涉及的各个环节与过程，帮助学员有效掌握与客户、上级、部门主管、供应商、监理方等协调、沟通、谈判所必须的行为技能。

建立起项目风险的基本观念与理论基础； 走近风险，对IT项目中常见风险能有所识别与认识； 面对IT项目风险常见应对策略分析； IT项目常见风险具体应对措施分享 IT风险管理工具与模板；

掌握敏捷开发基础方法，并应用于火星登陆车这类基础研发项目中。 熟练掌握TAPD基础操作，能够完成多项目、多团队的基础协同与任务管理。 提升基础研发项目全流程管控能力，规范需求、进度、交付各环节管理。 掌握多团队、跨部门基础协同技巧，保障项目高效推进，避免工作脱节。

本课程首先明确项目管理的内容，强调在项目前、启动、计划、执行与监控、收尾各个阶段如何对进行有效管理，并在此基础上，分析每个阶段项目成本风险，根据风险应对策略制定有关的措施，以有效控制项目成本，结合AI工具辅助，进行管理过程，确保项目成本得到有效管控，重点融入AI在需求、进度、风险、范围及过程管理中的落地实现，助力企业通过AI优化项目管理，降本增效。

数字化浪潮与 AI 爆发下，技术竞争已升级为 “技术 - 管理 - 业务” 协同作战。核心骨干向管理转型时，常陷入 “懂技术不懂统筹、会执行不会决策、能攻坚不会协同” 的困境，或困于技术细节忽视业务价值，或被事务裹挟缺乏系统方法。 AI 正成为管理者 “智能外脑”，优化决策、破解沟通壁垒、释放管理杠杆，但也要求管理者兼具技术底线、管理能力与业务敏感度。技术管理者的核心竞争力，已升级为 “技术 × 管理 × 业务 ×AI 应用” 的多维跃迁，唯有完成从 “执行者” 到 “价值操盘手” 的转型，才能带领团队突破瓶颈。