第一部分：项目风险管理概述
  1.IT项目中的风险意识与态度
  2.IT项目经理风险管理的常见误区
  3.IT项目风险管理组织、角色和职责
  4.IT目风险管理与问题管理的区别与联系

0.5小时

第二部分： 项目风险与问题的识别
  1.风险识别的主要手段
  2.IT项目风险识别常见场景训练
  2.1如何做风险访谈
  2.2风险识别工具（核对表、假设分析、系统图、影响图）
  2.3风险登记表（风险识别时间、风险事件、风险发生原因、风险后果、风险影响程度、风险触发条件）
  3.项目问题识别主要渠道与方法

1.5小时

第三部分： 项目风险与问题的分析
  1.项目风险（问题）定性/定量分析的理论与方法
  2.项目风险（问题）定量分析的理论与方法
  4.风险（问题）级别设计
  5.IT项目风险分析常见场景训练
  5.1如何评估IT项目风险（问题）重要程度
  5.2如何评估IT项目风险（问题）积极或消极影响范围
  5.4如何进行IT项目风险（问题）影响程度量化分析

1.5小时

第四部分：项目风险与问题的应对策略
  1.IT项目风险（问题）应对策略与应对计划制定
  2.IT项目风险（问题）应对监控的基本形式与手段
  3.IT项目风险（问题）管理与组织级风险（问题）管理的有效协同
  4.IT项目风险（问题）应对常见场景训练

2小时

第五部分：项目风险的监督与控制
  1如何监测现有项目风险（问题）
  2IT项目风险（问题）状态报告
  3IT项目风险监控与问题监控间的动态转换
  4IT项目风险（问题）统计

1小时