课程目标

• 掌握敏捷开发基础方法，并应用于火星登陆车这类基础研发项目中。

• 熟练掌握TAPD基础操作，能够完成多项目、多团队的基础协同与任务管理。

• 提升基础研发项目全流程管控能力，规范需求、进度、交付各环节管理。

• 掌握多团队、跨部门基础协同技巧，保障项目高效推进，避免工作脱节。

课程方式

线上直播 + TAPD工具实操演示 + 火星登陆车基础研发项目实战

课程对象

研发项目模块负责人、项目经理、技术主管、产品负责人

课程大纲

模块一：敏捷基础方法 + 基础研发项目痛点（0.5天）

1.     敏捷基础讲解：明确敏捷核心思路，对比传统工作模式，阐述火星登陆车这类基础项目应用敏捷方法的优势。

2.     常用敏捷方法：讲解Scrum迭代管理、Kanban看板跟踪的基础操作方法，聚焦实操应用，分步拆解教学。

3.     敏捷项目常见痛点：需求不明确、多团队配合不畅、进度管控不足、任务责任不清、交付流程不规范。

4.     基础敏捷管控方法：讲解需求拆解、基础风险识别、关键节点把控、交付流程规范的核心要点，贴合火星登陆车基础项目实际应用场景。

模块二：敏捷工具选型 + TAPD基础协同能力（0.25天）

1.     基础协同工具需求：明确工具需具备任务管理、进度查看、多团队协同、简单统计等核心功能，满足火星登陆车基础项目管理需求。

2.     工具简单对比：重点介绍TAPD，对比其他同类工具，说明其操作便捷、适配基础研发项目的优势，降低学习成本。

3.     TAPD基础协同能力：讲解项目创建、团队成员添加、任务分配、进度跟踪、基础沟通等核心操作，聚焦实用功能，规避复杂操作。

4.     本次实操重点：聚焦TAPD任务管理、流程设置、进度跟踪、多团队基础协同等核心模块，聚焦基础应用，不涉及复杂功能。

模块三：TAPD全流程实操精讲（核心1 天，全程以火星登陆车项目为示例）

3.1 项目与团队基础配置

1.     实操：创建火星登陆车基础研发项目，选择基础项目模板，完成项目基本信息设置。

2.     实操：添加多团队成员（如研发、测试、产品），分配基础角色与权限，明确操作权限边界。

3.     实操：完成基础配置（任务状态、优先级、标签），贴合火星登陆车项目实际需求。

  3.2 工作项基础管理（核心实操）

1.     实操：创建基础工作项（需求、任务、缺陷），示例：火星登陆车“导航功能开发”需求、“代码编写”任务等。

2.     实操：设置工作项关联、分配负责人、完善基础信息，确保任务责任到人。

3.     实操：跟踪工作项进度，及时更新任务状态，实时掌握项目推进情况。

  3.3 流程基础设置

1.     实操：搭建简易任务流程（需求→开发→测试→完成），贴合火星登陆车项目实际业务流程，无需复杂配置。

2.     实操：设置流程流转规则，示例：开发完成后，自动流转至测试环节，提升流程推进效率。

  3.4 迭代与进度基础管理

1.     实操：创建迭代计划，规划火星登陆车项目基础迭代任务，合理设置迭代周期。

2.     实操：通过看板、简易报表查看项目进度，及时识别进度滞后问题并处理。

3.     实操：设置基础里程碑（如“原型完成”“开发完成”），强化项目关键节点管控。

  3.5 多团队基础协同

1.     实操：实现多团队成员协同查看任务、更新进度，保障信息同步，避免工作脱节。

2.     实操：运用基础沟通功能，示例：在任务下留言、反馈问题，提升协同效率。

3.6 自动化基础配置

1.     实操：配置简易自动化规则，示例：任务超时提醒、状态变更通知，无需编程，按步骤即可完成配置，减少重复工作。

模块四：实操演练+答疑复盘（0.25天）

1.     实操演练：分组完成火星登陆车项目的基础配置、任务管理、流程设置，巩固所学实操内容。

2.     答疑：针对实操过程中遇到的问题，讲师现场解答，确保学员掌握核心操作。

3.     复盘：回顾课程核心要点，梳理可直接应用于工作的操作步骤，强化实操落地能力。

捷开发工具与线上实战课程（含腾讯TAPD实操）