4006-998-758
3000+课程任你选择
盘古创新——90天打造创新项目从0到1的方法论
研发学院 创新项目
杜伟忠


讲师介绍


杜老师

资深敏捷创新专家

《盘古创新》作者

京东敏捷转型创始人

小米敏捷导入第一人

海康威视敏捷导入第一人

北大光华管理学院认证导师(教授《创新机会识别》)

中欧商业&上海交大特聘导师(教授《精益创业》)

京东首批金牌讲师|海聚英才全球创新创业大赛首席教练


经验与资质:

京东敏捷转型创始人,所带领的团队主要负责京东产品服务和管理创新的布道。涉及的领域包括业务运营,敏捷项目管理,产品设计、产品管理、用户体验设计、高效工程、增长创新、敏捷团队管理等。

京东U创新训练营首席顾问,从0到1陪跑京东30个创新项目落地。

从0到1将敏捷导入小米,并获得小米技术和业务高管的高度评价。

阿里巴巴集团特聘精益创业教练。联合利华新品孵化团队的敏捷转型高级顾问。可口可乐新品开发特聘顾问。得到APP核心高管的精益创业导师。兴业银行数字化转型业技融合首席专家。

曾任某产业互联网投资机构投后合伙人,负责投后项目的战略孵化、产品设计与服务的交付和运营。涉及到的领域包括汽车、金融、餐饮、房地产、出行、教育、医疗、服装、能源等。

中欧、得到、创业邦、正和岛、吴晓波频道、创合汇特聘创新训练营顾问。多家500强公司长期创新训练营首席导师。




查看老师详情
课程内容


课程大纲


阶段一

模块孵化

 

盘古沙盘:盘古创新的五环模拟(面向决策者和中高管)(注:建议参与概念环的团队在进入概念环之前也集中参加盘古沙盘)

收益

 

-体会创新项目从0到1的过程。

-开展市场验证、开发产品或服务、售卖给客户,并建立你的公司。包括了现实中从一个创新想法转变为第二曲线所需做的所有事情。

-与真实情况一样的是:赢家都是那些学习最快且迅速抢占市场的项目。

-模拟盘古创新的里程碑过程盘古五环和京东刘三角

工作坊及辅导内容

 

第二曲线和创新项目的决策机制模拟

盘古沙盘的基础知识和规则说明

盘古沙盘的引导和执行

盘古沙盘的复盘回顾如何快速低成本孵化新业务和第二曲线

独家版权工具

沙盘全套道具创新决策框架

每只团队

的人数

N人

阶段时长(天)

1+

导师工作量

(人天)

1-2


阶段二


模块孵化

概念环:机会识别与潜在项目挖掘(潜在创新项目团队)

收益

 

概念环具有以下收益:

-激发创新思维,打破传统局限。

-加速产品开发,提高项目选拔效率。

-识别优秀人才,扩大人才储备。

-洞察市场需求,指导产品研发和市场营销。

-提升技术实力,增强竞争力。

-共享资源,提高资源利用效率

工作坊及辅导内容

 

创新项目提报或定向潜在重点项目

专家对创新项目的筛选或重点项目评估

优选项目的线下集中黑客马拉松2天1夜冲刺

项目路演和进入设计环项目的判定

独家版权工具

黑客松故事卡

黑客松画布

商业计划画布

商业计划画布配套扑克

商业模式扑克

客户与问题扑克

盘古创新智能体

每只团队

的人数

<3人

阶段时长(天)

3+

导师工作量

(人天)

3


阶段三


模块孵化

设计环:问题冲刺和设计冲刺(准重点创新项目团队)

收益

 

-降低投资风险:通过将创新项目切分为细分环节,企业可以更准确地评估项目的可行性,从而降低投资风险。

-提升团队协作和理解:设计环让不同领域的同事共同面对一项创新议题或假设性的问题,有助于打破部门隔阂,提升团队协作和理解。

-激发创新思维:设计环鼓励团队成员提出可以进一步验证的的设计方案,有助于激发创新思维。

-提升用户体验:设计环注重用户问题、需求和反馈,能够提升产品的用户体验。

-提高决策效率:设计环帮助团队快速评估和验证多种设计方案,找到最佳方案,提高决策效率。

工作坊及辅导内容

 

盘古创新核算:专家会全面评估选拔的创新项目的当前状况,并且能为接下来的行动提供建议和指引。

问题冲刺:找到重点项目的最高风险假设并在一周内快速验证

设计冲刺:在一周内快速迭代可验证的产品,并获得用户/客户的反馈。并决策下一阶段的工作重点。

决策日:暂停、继续、调整?

独家版权工具

盘古创新核算表

风险-价值矩阵

假设待办列表

实验卡

问题冲刺访谈大纲

盘古战略地图

实验学习画布

设计冲刺画布

设计冲刺配套扑克

设计冲刺挑战模板

冲刺筍报模板

设计冲刺访谈大纲

盘古创新智能体

每只团队

的人数

3-5人

阶段时长(天)

8+

导师工作量

(人天)

4-8


阶段四


模块孵化

产品环:MVP 冲刺(重点创新项目团队)

收益

 

-快速迭代与优化:通过短周期MVP冲刺,团队能够快速构建并迭代最小可行产品提高开发效率。

-降低风险:验证产品的商业可行性和技术可行性,及时发现问题并调整,降低项目风险。

-用户反馈与需求理解:快速将产品推向细分市场,收集用户反馈,更好地理解用户需求和痛点。

-团队协作与沟通强化:促进团队成员间的紧密协作和沟通,共同解决问题。

-激发创新精神:鼓励试错和调整,探索和优化产品方向。

-提高执行力和响应速度:要求团队在短时间内高效完成任务,提高执行力和响应速度。

-市场验证与定位:深化市场需求和竞争情况,为产品的进一步推广和市场定位提供依据。

-增强团队信心:成功的MVP冲刺可增强团队对产品方向的信心,激发团队士气。

工作坊及辅导内容

 

盘古创新核算:专家会全面评估选拔的创新项目的当前状况,并且能为接下来的行动提供建议和指引。

MVP的验证方法设计与开发

MVP的实测验证和迭代复盘

决策日:暂停、继续、调整?

独家版权工具

盘古创新核算表

MVP设计画布

精益测试模式扑克

MVP学习画布

解决方案空间矩阵

盘古战略地图

盘古创新智能体

每只团队

的人数

5-10人

阶段时长(天)

20

导师工作量

(人天)

5


阶段五


交付环:敏捷冲刺(高重点创新项目团队)

-快速响应变化:敏捷冲刺能快速应对市场需求,减少变更成本。

-提高团队交付效率:持续反馈和优化有助于团队更高效地工作。

-高质量交付:通过持续选代,确保每个版本都是高质量。

-增强用户满意度:敏捷冲刺聚焦用户事实类需求,提升用户满意度。

-降低项目风险:短周期选代有助于及时发现问题,降低整体风险。

-优化产品策略:持续选代有助于调整产品方向,与市场需求保持致。

-提升决策准确性:快速收集和评估信息,提高决策质量。

盘古创新核算:专家会全面评估选拔的创新项目的当前状况,并且能为接下来的行动提供建议和指引。

敏捷冲刺专题培训

敏捷冲刺期间辅导(产品管理、项目管理、目标管理等等)

决策日:暂停、继续、调整?

盘古创新核算表

敏捷冲刺工作法

敏捷冲刺扑克

交付待办列表

冲刺待办列表

影响地图画布

回顾船

影响-工作量矩阵

盘古战略地图

北极星画布

盘古创新智能体

5-10人

阶段时长(天)

20

导师工作量

(人天)

5


阶段六


模块孵化

运营冲刺(公司战略重点投资项目)

收益

 

-快速获客:通过利用线上线下的手段,可以快速获取大量用户。

-提高转化率:通过优化线上线下用户体验,可以提高转化率,即用户转化为付费客户或活跃用户的比例。

-增加收入:通过提供营销方式,可以吸引更多用户购买商品和服务,从而增加收入。

-降低成本:通过自动化工具和数据分析技术,「可以减少人工操作的成本,并提高效率和准确性。

-提升品牌知名度:通过参与运营活动、举办线上/线下活动等方式,可以提高品牌的知名度和美誉度。

-优化产品定位:通过分析用户数据和反馈,可以更好地了解客户需求和市场趋势,从而优化产品定位。

-增强团队能力:运营冲刺方法需要跨部门协作和团队合作,因此可以帮助团队成员提高沟通和合作的能力。

-拓展业务范围:通过不断探索新的增长机会和渠道,可以拓展业务范围,实现多元化发展。

-持续创新:运营冲刺鼓励持续创新和改进,不断优化产品和服务,以保持竟争优势。

-优化商业模式:通过分析用户行为和数据,可以优化商业模式,提高盈利能力。

工作坊及辅导内容

 

盘古创新核算:专家会全面评估选拔的创新项目的当前状况,并且能为接下来的行动提供建议和指引。

运营冲刺专题培训(GRACE工作法)

运营冲刺期间辅导

决策日:暂停、继续、调整?

独家版权工具

盘古创新核算表

北极星指标体系

情绪价值扑克

盘古战略地图

运营增长列表

GRACE运营看板

客户五力画布

客户与问题扑克

盘古创新智能体

每只团队

的人数

>20人

阶段时长(天)

N+

导师工作量

(人天)

N


阶段七


模块孵化

创新人才盘点:盘古创新官人才战略(高潜创新人才)

收益

 

-提升创新能力:高潜创新人才获得创新思维和工具,提高个人创新能力。

-增强团队协作:促进团队成员间的协作和交流,形成高效工作氛围。

-促进高潜创新人才成长:为人才提供更多实践经验和技能,助力职业发展。

-提高企业竞争力:培养具备创新思维和协作能力的高潜创新人才队伍,增强竟争优势。

-推动可持续发展:持续创新和发展,实现企业可持续发展目标。

-优化人才配置:更好地了解员工优势和不足,优化高潜创新人才结构与配置。

工作坊及辅导内容

 

专家与每位参训人员的面谈评估

专家评估后与参训人员的差距对话

参训人员能力盘点报告

盘古创新的阶梯型系列培训和在岗实践

独家版权工具

——

每只团队

的人数

-

阶段时长(天)

N

导师工作量

(人天)

10


返回上一级