高效的工作思维是在工作中有逻辑、有体系、有思考的行为总和，本课程基于业务推进的流程中所需要具备的思考方式和行为习惯总结提炼而成，课程分为四个模块进行。

KPI 面临的困境 KPI 向 OKR 的转型 OKR 的来龙去脉 Google 的 OKR 全景图 OKR 成功实施的关键要素 OKR 如何灵活应用——OKR 的落地与实施 OKR 的混搭、疑惑与误区 阿里腾讯绩效管理的实践——方法、表单与工具 组织绩效与个人绩效的深层逻辑 高速发展企业如何建立高绩效文化

用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……

变化无谓好坏，是成长的必要条件。1943 年，薛定谔提出生命“熵变”的概念，后来 华为应用此思想，促进企业倍速成长。生命体的成长，是把简单有序，先变成复杂无序，再把复杂无序，最后变成复杂有序，增加丰富性和条理性，如此往返，持续推动系统成长。 组织的成长，需要利用变革制造变革，把无序变有序，把简单变丰富。企业家的成长， 需要拥抱变革，创造精神的青春期，在思维上激发创造力，在精神上升华。

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。

该影响力课程内核来自NASA的最佳实践，并基于管理学、心理学、脑科学、哲学、自然科学等领域交叉融合和抽象，经历顶级商学院的深度学习以及二十年的落地迭代。课程从“洞察人性”开始，展现影响力的第一性原理，并阐述影响力的底层逻辑，在行为、沟通、内在心力等三个维度，全面解读影响力方法并给出实操工具；满足团队和领导者在向上、向下、横向非职权影响力等多个维度实现全面提升。 本课程一经推出即受到中国平安、中国电信、中国电子、中国信达、美的集团、滴滴出行、用友网络、浦发银行、浙江农商银行等企业的欢迎，并作为管理者的必修课。本课程的部分理论模型来自风靡全球80多个国家的影响力方法体系，并且本课程非常难得的面向向各层级管理者，提供了一个从上帝视角深度理解管影响力的卓越学习体验。