与传统行业和制造业相比，处于 UVCA 时代的互联网、科技等高速发展企业，业绩不 易量化，过程难以管理，变化捉摸不透，因此传统的绩效考核无能为力。困顿之余，大家 发现 Google 指数级增长的背后，竟是 OKR 提供了源源不断的动力。那么，OKR 到底是运行 的？如何顺利实现 KPI 向 OKR 转型？怎样实施 OKR？如何培育适合推行 OKR 的土壤？怎样 通过 OKR 实现挑战性目标和创造性突破？如何吸取 OKR 成功经验和失败教训？

陈先生设计的《OKR 与高速发展企业目标与绩效管理实践》课程，掌握一手资料， 综合 Intel、Google、阿里巴巴、华为、腾讯等知名公司的目标与绩效管理实践，帮助高速 发展企业的人力资源和业务管理者有效地解码战略目标、管理绩效，逐步建立高绩效文化， 赢得超常规发展。

KPI 面临的困境 KPI 向 OKR 的转型 OKR 的来龙去脉

Google 的 OKR 全景图

OKR 成功实施的关键要素

OKR 如何灵活应用——OKR 的落地与实施

OKR 的混搭、疑惑与误区 阿里腾讯绩效管理的实践——方法、表单与工具 组织绩效与个人绩效的深层逻辑 高速发展企业如何建立高绩效文化

老师讲授原理，介绍工具和方法，引导学员分析案例、实战演练，设计 OKR 落地方案 周期

公司管理层、部门负责人、人力资源总监、分公司负责人、中层经理等 

集中工作坊培训 2 天；实地辅导 2-3 天

一、KPI 的困境

终极逻辑：企业为什么需要绩效管理讨论：绩效管理遇到的问题

调研发布：绩效管理的普遍困境

二、KPI 向 OKR 的转型

OKR 代表什么

OKR 如何帮助 Intel 成功转型

OKR 的革命性突破与启示

OKR 的四大优势与应用

KPI 与 OKR 的相同点及不同点

KPI 向 OKR 转型的关键成功因素

三、Google OKR 全景图

OKR 引进 Google 的幕后故事

Google OKR 的管理全流程-设置、沟通、评价、应用

OKR 的设置与评价标准

OKR 的沟通

OKR 的日常管理

OKR 的评估

OKR 的结果应用

OKR 为什么能在 Google 成功

OKR 与 Google 其他管理工具的协同

四、 OKR 的基础设施建设

案例：字节跳动 OKR 的成功秘诀

自测：我公司有适合 OKR 的土壤吗

OKR 对企业文化的要求

最高管理层在 OKR 中的角色

OKR 对公司管理者的要求

OKR 如何发挥人力资源的价值与作用

案例：OKR 为什么会失败

总结：OKR 失败的根源

五、 OKR 的落地与实施（介绍大量真实案例、表单、工具）

实施 OKR 的五部曲及详细工具讲解

OKR 目标从哪里来

实际案例：企业各类岗位的 OKR 目标

OKR 的辨别标准

OKR 设置的关键要领

实战演练：设置 OKR 目标

OKR 的 360 度沟通

演练：OKR 360 沟通设计与公约

OKR 如何持续更新

OKR 如何与日常管理工作结合（四象限）

演练：OKR 的过程管理设计

OKR 的评估周期和流程如何确定

OKR 评估的注意事项

演练：OKR 的评估设计

OKR 结果如何应用

实际案例：OKR 应用分析

OKR 与 KPI 的应用结合

演练：OKR 结果的应用建议

OKR 在项目与产品管理中的应用

六、 OKR 的混搭、疑惑与误区引入 OKR 需要投入多少成本

OKR 能否作为绩效考核的工具

OKR 能否与年终奖及晋升挂钩（弱化、别的公司如何做的）

OKR 能否自上而下进行管理

OKR 能否替代其他的绩效管理工具

OKR 与 KPI 混起来怎么用

OKR 与其他管理工具的配合使用员工不相信怎么办

员工或管理者不习惯怎么办如何赢得管理者的支持

目标不够高/挑战怎么办目标太多怎么应对

指标不能量化怎么办目标完不成怎么处理

OKR 如何确保公平公正OKR 的结果有什么用

成功经验：如何避免 OKR 沦落成新一轮 KPI

七、 阿里巴巴的绩效管理实践（介绍阿里原版工具、表格和方法）

阿里的目标管理全流程

阿里如何设置极具挑战性的目标

阿里的价值观及考核

阿里的 360 评价

阿里的 7-2-1 与 6-3-1

阿里销售人员的绩效管理-工具与方法

阿里的绩效管理如何落地

阿里绩效管理的特点

八、 高速发展企业建立高绩效文化组织绩效与个人绩效的真正逻辑

高速发展企业绩效管理如何更轻一些

变化太快，如何应对

阿里华为等高绩效文化的企业都有哪些特点

掌握高绩效文化的钥匙

高速发展企业建立高绩效文化的步骤

高绩效文化的过程管理