课程背景

当前市场竞争日趋激烈，企业发展进入高质量增长新阶段，中高层管理人员作为公司战略落地的核心枢纽、团队效能的关键驱动者，其管理能力直接决定公司战略执行质量、团队凝聚力与核心竞争力。结合公司发展需求，目前中高层管理团队及相关职能部门管理人员考虑重点提升以下四方面能力：

1.      战略认知与规划能力：对公司战略的理解不够透彻，难以将企业整体战略拆解为部门可落地目标，战略落地与执行脱节；

2.      决策科学性与前瞻性：面对复杂业务场景和不确定性问题时，缺乏系统的决策方法，易凭经验判断，决策效率与准确性有待提升；

3.      技术创新与变革引领：缺乏主动创新思维，对行业新技术、新趋势敏感度不足，难以通过技术创新和管理变革突破发展瓶颈；

4.      团队管理与成果转化：对团队效能管控、成员激励策略运用不够熟练，难以激发团队潜能，导致管理动作无法有效转化为实际工作成果。

课程目标

本课程为提升并夯实中高层管理团队上述核心能力，推动管理效能升级，实现“战略能落地、决策更科学、创新有方向、团队出成果”的核心诉求，旨在实现“思维升级、能力落地、成果转化”三大核心目标：

1、思维升级：帮助中高层管理人员树立系统的战略思维、科学的决策思维、主动的创新思维和高效的团队管理思维，明确自身在公司战略落地中的核心定位，摆脱传统管理认知局限；

2、能力提升：系统性掌握战略规划与拆解、科学决策、技术创新引领、团队效能管控、成员激励的核心方法与工具，提升解决实际管理难题的能力；

3、成果转化：学会将所学管理方法与工具灵活运用到日常管理工作中，能够有效拆解战略目标、科学制定决策、激发团队活力，推动管理动作转化为实实在在的工作成果，助力公司整体发展。

课程大纲

第一天：战略认知+科学决策+创新引领（6小时）

模块一：开篇导入（1小时）

1.    中高层管理者的核心定位与能力要求

2.    互动研讨：当前飞创中高层管理工作中最突出的3个难题及核心根源

3.    核心认知：中高层管理者在公司战略落地、团队管理中的核心角色

a)      决策者

b)     推动者

c)      引领者

4.    能力框架：新时代中高层管理者必备的五大核心能力

a)      战略认知

b)     科学决策

c)      技术创新

d)     团队效能

e)      执行激励

5.    目标塑造：本次课程的学习目标、内容框架及学习要求，明确学习产出

模块二：战略规划能力提升——从战略理解到落地拆解（2小时）

6.    战略认知：企业战略的核心内涵与底层逻辑

a)      各层级战略内涵：选择、全局、影响成败、艰难

b)     愿景驱动逻辑

c)      立体对齐逻辑

d)     持续迭代逻辑

7.    中高层如何精准解读公司战略

8.    痛点拆解：战略落地常见误区及规避方法

a)      目标模糊

b)     拆解脱节

c)      执行乏力

9.    核心方法：战略拆解工具实战教学，如何将公司战略拆解为部门目标、个人目标

a)      BSC战略地图拆解

b)     OKR

10.  实战演练：

a)      结合飞创公司实际战略

b)     分组拆解本部门年度核心目标及落地路径

11.  点评优化：针对各组拆解方案，讲师点评并给出优化建议

模块三：科学决策能力提升——破解复杂场景下的决策难题（1.5小时）

12.  决策认知：中高层决策的核心原则

13.  常见误区：经验主义、片面决策、拖延决策等问题的危害及规避技巧

14.  科学决策工具：三维决策模型

a)      宽度：冷静清单法、故事推演法、建立体系法

b)     深度：优先级定性→部分定量→定量公式→ROI

c)      高度：经验值、交叉对标、三个预测

15.  飞创决策案例与复盘解析

模块四：技术创新与变革引领——激活管理与业务创新活力（1.5小时）

16.  创新认知：新时代企业创新的核心方向

a)      技术创新

b)     管理创新

c)      业务模式创新

17.  能力提升：中高层如何培养创新思维

18.  落地方法：如何推动技术创新落地，平衡创新风险与现有业务稳定

19.  互动研讨：

a)      结合本部门业务

b)     探讨1-2个可落地的创新切入点

c)       

第二天：团队管理+效能提升+成果转化（6小时）

模块五：团队与效能管理——打造高绩效核心团队（3小时）

20.  效能认知：高绩效团队的核心特征，中高层管控团队效能的关键抓手

21.  效能与目标

a)      目标管理五步法

b)     目标管理十大绝技

22.  效能与执行

a)      乘客思维vs司机思维

b)     执行力改进方法：组织+个人

23.  效能与计划

a)      计划拆解与分解任务

b)     计划追踪方法简析

                 i.          盯时间：进度管理

                ii.          盯节点：质量管理

               iii.          盯变化：变更管理

               iv.          给放心：向上管理

                v.          造氛围：体验管理

               vi.          止争论：冲突管理

24.  实战演练：

a)      分组梳理本部门团队效能提升的核心举措

b)     形成可落地的改进方案

模块六：团队激励管理——激发成员潜能，凝聚团队合力（2小时）

25.  激励认知：中高层激励的核心逻辑，避免激励误区

26.  激励工具：物质激励与精神激励的结合运用，针对不同层级、不同类型成员的差异化激励策略

27.  落地技巧：五音激励模型

a)      人员激励

b)     岗位激励

c)      规则激励

d)     氛围激励

e)      反向激励

28.  飞创实战案例分享与复盘

模块七：管理成果转化——从管理动作到工作成果（1小时）

29.  核心逻辑：管理动作与工作成果的关联链路

30.  落地方法：如何确保管理动作落地见效

31.  深度复盘：如何通过复盘推动管理优化与成果提升？

a)      成败认定

b)     场景还原

c)      得失分析

d)     总结提炼

32.  问题解答：讲师针对学员提出的实际管理难题，进行集中解答与指导

33.  核心回顾：梳理本次课程的核心知识点、方法与工具，强化记忆

34.  分享本次课程的核心收获