该影响力课程内核来自NASA的最佳实践，并基于管理学、心理学、脑科学、哲学、自然科学等领域交叉融合和抽象，经历顶级商学院的深度学习以及二十年的落地迭代。课程从“洞察人性”开始，展现影响力的第一性原理，并阐述影响力的底层逻辑，在行为、沟通、内在心力等三个维度，全面解读影响力方法并给出实操工具；满足团队和领导者在向上、向下、横向非职权影响力等多个维度实现全面提升。 本课程一经推出即受到中国平安、中国电信、中国电子、中国信达、美的集团、滴滴出行、用友网络、浦发银行、浙江农商银行等企业的欢迎，并作为管理者的必修课。本课程的部分理论模型来自风靡全球80多个国家的影响力方法体系，并且本课程非常难得的面向向各层级管理者，提供了一个从上帝视角深度理解管影响力的卓越学习体验。

课程来自作者3个商学院的深度学习和20年的管理实践，从管理者的职业生涯开始谈起，介绍什么是团队？什么是组织？组织如何承接企业的使命、愿景、价值观和战略；在管理维度谈到了“6+1”范式，即目标、计划、控制、指导、激励、文化，以及人性，课程中使用了风靡全球80多个国家的领导天性洞察方法论；在领导力的维度深入介绍了领导力发挥影响的三个法则、领导对话技术，以及如何成功运用非职权影响力。 课程非常难得的向各层级管理者、尤其是技术管理者，提供了一个从上帝视角深度理解管理和领导力的卓越体验。