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决策靠数据、效益靠管理-非财务管理人员的必修课
领导力学院 非财务管理
郝卯花

30年实战型财税专家,16年资深财税讲师

中国注册会计师、注册税务师、高级会计师、美国注册管理会计师

北京利诚融通税务师事务所、培值会计师事务所  合伙人&财税顾问

正保、东奥、大成方略、高顿、中税网等会计培训机构   财税讲师

多家知名大学院校总裁班、EMBA班、各地税务系统     财税讲师

北京注册税务师、注册会计师协会执业会员;美国IMA协会会员

 郝老师拥有30年财税工作经验,帮助多家企业完成财务及税务、内控管理系统的搭建与管控。

1、在北京运通集团、波士集团等企业担任财务经理、集团培训经理、财务总监、总经理期间:

  • 设置科学的全面预算管理指标,合理配置资源,建立绩效考评体系以保证考核全面实施,避免预算流于形式;每月在集团层面进行预算的汇总分析,对产生的差异提出整改意见,将预算运用到企业管理中,真正发挥全面预算降本增效的管理功效,保证目标利润的实现。

  • 搭建内部控制与风险管理体系,进行各业务环节的风险防范设计和执行过程中的核心关键点,帮助企业控制风险,建立适合企业发展的内控体系,有效防止“跑、冒、滴、漏”等严重的经济损失。

  • 建立了集团层面的培训体系,如《企业非财务高管的财务思维搭建》、《最新企业会计准则》、《企业涉税风险自查技巧》、《金税系统与税负预警指标管理》、《纳税筹划》、《内部风险控制与合规管理》、《管理会计与业财融合》、《全面预算与成本管理》、《现金流量与营运资金管理 》、《老板财税》等全套培训体系,并在集团内进行培训,提升全员的内控与税务风险意识,强化财务队伍的专业素养,增强企业的核心竞争力。

2、在北京利诚融通税务师事务所、培值会计师事务所工作期间,带领专业团队走在政策最前沿,担任上市公司、大型国企等多类型上百家企业的高级财税顾问:

  • 协助客户进行IPO上市前的筹备工作,规范了拟上市主体的会计基础核算工作,按最新会计准则对上市前三年的账务处理及纳税情况进行调整,统一财务报表口径以反映会计信息质量,对各项涉税事宜、涉诉事宜进行调查及整改,规范了公司内部控制中不规范的环节,为公司顺利上市打好基础。

  • 为上市筹备中的集团进行税收风险把控与筹划,将客户在增值税视同销售计算中的错误进行了更正,为企业节税500万元;为该集团对超期预收账款在合法的前提下进行收入的确认,增加整个上市主体的收入及利润1000万元;对全集团的所得税进行筹划,充分利用五年亏损弥补期以合法方式为母公司吸收亏损2.2亿元,节税5500万元;

  • 帮助多家汽车经销商集团对销售环节同时收取的其他费用进行筹划,成立服务公司(小规模纳税人)专做全集团衍生业务,使增值税率从价外费用的13%降到了3%,在合法前提下为公司降低了税负,集团全年节税近700万元;

3、在全国知名权威会计培训机构(中华会计网校、东奥、大成方略、中税网、高顿等)、多家线下培训机构担任财税讲师

  • 研究会计准则与税收法规十余年,有16年线上线下财税知识培训经验,学员累计60000余人,为企业培养了大量中高级财税管理人才

  • 应邀为多家知名大学总裁班、EMBA班进行非财务管理人员的财税知识培训

  • 应邀为国内多家大型知名企业集团进行相关会计准则及税收法规、管理会计知识体系的培训。


擅长领域与培训方向

郝老师总结了多年的财税管理实战经验及培训经验,对于企业如何打造自己的财务及税务管理系统、内部流程优化方面进行了深入研究,尤其擅长金税四期下企业的涉税风险控制、纳税筹划、新企业会计准则、管理会计学(企业内控合规与风险、预算与成本管理、资金管理、报表分析、国资委“一利五率”考核指标)、非财务管理人员的财务思维搭建等。

企业发展中,财务做为处于企业管理的核心地位,财务管理水平高低直接影响企业经济效益的好坏,但企业管理决策人员通常重发展,轻管理,存在着收入流失、成本控制力度不够,资产严重浪费,资金管理出现危机、涉税违规成本不断增加等潜在风险;郝老师希望通过财税课程的培训,改变管理人员与财务人员的固有思维,掌握必备的财务知识与决策方法,提升企业管理价值。郝老师在多年服务企业过程中,发现在金税工程大数据背景下,很多企业尤其是企业主的税务风险意识薄弱,导致企业在各个业务环节中存在显著的风险与盲区;加上近年来财政部陆续出台的新会计准则在与国际准则趋同,新准则名词晦涩难懂,税会差异造成的风险越来越大;新公司法与新会计法、增值税法等修订出台,监管部门对企业财税合规提出了更高的要求。

郝老师从专业角度为企业进行问题诊断,并提供合理且可操作的解决方案,在合法合规的前提下,规避企业财税风险、有效降低违规成本,提升企业竞争力。


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课程内容


课程大纲


一、管理者没有财务管理思维会面临怎样的认知误区?

1、管理者为什么要懂财务?

财务概念扭曲、常见误区

2、信息不对称,缺乏沟通

3、现代企业财务体系下的三大组织模式

4、财务会计角色:过去、现在、未来

5、管理层决策时容易忽视的环节

二、会计学原理如何在管理中进行的应用?

1、了解财务工作的基本流程

业财融合——做账必须先清楚业务的过程

职责分离——各个岗位不兼容职务分离的必要性

2、会计六要素、借贷必相等

3、快速掌握三大财务报表

资产负债表:钱从哪儿来?花到哪儿去?你的家底有多厚?

利润表:收入的构成、付现成本与非付现成本,你的面子够大吗?

现金流量表:企业的血液,真正支持企业的运营

【案例】三大财务报表随堂演练

4、运用财务信息分析,助力企业经营决策、改善管理业绩

偿债能力指标解读与练习

营运能力指标解读与练习

盈利能力指标解读与练习

发展能力指标解读与练习

杜邦分析法在企业管理中的运用

【案例】对被收购方的财务指标分析

三、企业提升利润的方法之一:如何建立完善的成本管控体系,提升企业竞争力

1、不同视角下的成本费用、成本管理的职责分配

2、从财务报表延伸的三大板块,驱动企业降本增效

战略、目标、营销、研发、采购成本、生产、质量、人资、财务、业财融合

资产、客户、产品、组织结构、流程

3、成本管理的两大方向、三个方法、费用管理的“四个节约”

4、加强员工降本增效的意识:浪费的危害与应对

5、成本管理的持续执行

四、企业提升利润的方法之二:从业务源头把控涉税风险,降低企业违规成本,节税降费

1、税务稽查的重灾区

了解我国当前的税收环境——金税四期

偷税、避税、税务筹划的不同后果

税务稽查的高风险项目有哪些

仅靠财务部门就能做好税务风险管理工作吗?

2、从业务源头把控税务风险,需要全员参与,合法合规进行税务筹划

业务流程中的涉税风险管控:采购、销售、费用报销中的发票问题

业务流程中的涉税风险管控与筹划:增值税、企业所得税、个人所得税、印花税

3、实务热点问题

虚开发票、灵活用工、三流一致的操作误区

从“薇娅税案”分析未来哪些行业会成为稽查的重点

五、企业提升利润的方法之三:拒绝不良操作,充分发挥内部控制的作用?

1、什么是内部控制?

2、当前我国企业的内控管理现状

3、各个业务环节的内控风险防范技巧

采购环节、销售环节、营销环节、收付款环节、签订合同环节

财务管理环节:职责分工与授权审批、资产清查盘点

4、如何保障内部控制实施与执行?

六、企业提升利润的方法之四:做好全面预算管理,进行最佳资源配置

1、什么是预算,如何理解全面预算管理

2、实行预算管理的必要性

3、全面预算管理与内部控制的关系、实施障碍

4、预算编制的具体规定与财务报表的关系

编制理念、前提、原则、流程、审批、主要内容、方法及优缺点

5、预算执行的差异分析与监督、调整与修编、考核与评价

七、提升企业的造血能力——加强资金管理,保障企业正常运营

1、资金充足对企业的重要性

2、净现金产生机制

3、做好资金预测与管理的对策

4、加强营运资金管理,提高资金周转效率

营运资金管理:现金、应收账款、存货、短期债务

开源节流、积极融资(权益性、债权性)增加现金流入、

快收慢付、加快周转

合理节税,减少现金支出

以上内容呈现方式:法规+案例、现场讨论+提问+练习、工具


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