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【策略销售】课程介绍(工作坊版)
领导力学院 策略销售
夏凯


讲师介绍


夏凯老师

销售罗盘®创始人、和越网络董事长兼CEO

25 年大客户销售实战与营销管理经验,擅长政企大客户销售业务

15 年咨询培训经验,持续为央国企和头部企业提供营销体系构建与团队训战服务

深度服务中国电信/中石油/中广核/中电海康/中电太极/华为/广联达等上百家企业

受邀在清华/北大/上交大/复旦/同济/厦大/人大等营销总裁班授课

原用友集团高管、事业部总经理、用友营销学院创始院长

历任客户经理、省区总监、总部行业总监、事业部营销副总、助理总裁等职

开创性签下集团首张千万级大单,开拓冶金、化工、流程制造、教育等多条业务线

国内“解决方案销售/策略销售/价值营销/行业经营/战略客户经营”早期践行者倡导者

 

【擅长领域】

专注B2B 复杂销售研究和训练、购买行为与心理逻辑研究、组织销售绩效提升、销售心理学、教学心理学等。擅长B2B 组织营销体系构建、营销战略转型路径规划、业绩增长模式设计、营销人才培养体系构建、企业内训师培养、营销实战辅导、营销行为分析诊断及优化等。

多年潜心研究,独创“企业级GMS 模型”、“企业级四类组织与业务模型”、“销售绩效指标诊断体系”及三十余门国家版权精品课程,授权认证导师、内训师和实战教练1200 余位。

基于组织战略与业务实际,以学员意识和认知为中心,情境教学引人入胜,善于提问引发思考,实战案例丰富,理论功底扎实,注重训练实效,提供实用工具及后续跟踪辅导。


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课程内容


课程大纲


时间

阶段

任务

学习目标

核心技能

课前

课前

在线学习

自学微课《赢单九问》

提前了解知识点(选学)

D1

课中

导入

了解背景

了解课程背景与目标

定位大项目控单要点,明确训练目标

明确规则

明确实战对抗训练规则

理解基本概念,能够应用于案例对抗

识局

识别目标

明确一个销售目标

理解客户为什么购买的原理

理解政策与环境对客户购买动机的影响

判断形势

判断一个项目的形势

通过阶段、竞争、客户紧迫程度判断项目真实进展情况,以便制定相应策略

识别角色

识别多种关键角色

判断客户项目中的几种角色,他们分别的特点、识别方法,应对方法

拆局

判断态度

判断客户积极与消极态度

理解客户为什么积极、消极,如何判断分析客户在项目中的态度,以便制定不同的应对策略(方法/技巧/话术)

影响力

分析角色参与度与影响力

通过分析,理解客户中哪些人、什么时间、以什么方式参与决策,销售如何“顺势而为”找到关键人、做对事

分析价值

分析客户决策动因&动机

项目对客户的组织/对公意味着什么,对个人/对己意味着什么,如何分析判断

D2

课中

布局

制定策略

制定不同角色应对策略

对决策人、使用部门、技术人员、内线等角色的应对技巧与沟通方法

部署资源

协调适当资源支持项目

售前资源在项目不同阶段的应用策略与方法,使资源应用更针对性、更高效

应对竞争

制定应对竞争的策略方法

应对优势竞争、劣势竞争、价格差异等不同形势,制定有效的攻防策略

总结

要点总结

工具方法及知识要点总结

回顾总体流程

心得分享

学员训练心得分享



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