任你选择
课程介绍：
本课程将集成产品开发（IPD）、国际产品经理知识体系（NPDP）等来自硅谷的产品规划最佳实践，通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员握：
Ø 如何利用AI思维链（CoT）+NPDP市场洞察模型进行趋势分析、行业扫描与竞品研究？
Ø 如何借助atypica.AI +NPDP市场分析方法，开展数据分析，挖掘潜在市场与找准市场定位？
Ø （客户案例：专业市场分析工具10分钟提交完整市场分析报告，市场部人员直呼要下岗了）
Ø 如何通过产品规划和商业模式创新，为企业找到更大更好的新赛道、新模式？
Ø 如何解决研发出来的产品很多，但没有竞争力，缺乏拳头产品问题？
Ø 如何避免研发、销售、运维各部门无法协同，遇到问题相互指责推诿的问题？
Ø 如何利用DeepSeek+Readdy，快速开发产品UI界面，和用户、研发人员沟通需求？（客户案例：将原来3个月需求沟通工作量缩短到30分钟）
Ø 如何通过构建产品规划体系和考核体系，避免产品团队只顾交付、不考虑长期发展？
Ø 如何找到AI在各行业（如政府行业）应用的高收益场景，掌握将“AI应用”提升到“场景革命”的3X6个数智化转型抓手；（XX企业连续3年实现100%增长的数智化转型案例剖析）
课程收益：
² 提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
² 通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
² 对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力
课程对象：
² 产品经理；
² 负责需求获取、整理和对接工作的相关人员；
² 负责产品市场、运营工作的人员；
² 负责软件产品规划与定义的相关人员；
² 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
课程大纲：
模块 | 内容 | 研讨与案例演练 |
第一篇 核心原理篇——
产品思维与管理最佳实践
| 1. 国际产品经理知识体系（NPDP）中的知识精要 2. 什么是产品思维？XX政企产品失败的案例剖析 3. 五步法助力企业科学构建市场分析与产品规划体系 4. 市场洞察、用户需求分析工具、方法和模型 | 客户问题诊断与研讨： 1. 对客户现有产品相关组织结构、管理流程和考核绩效进行研讨、诊断，并给出改进建议。 |
第二篇 市场洞察篇——
市场分析与 产品定位
| 1. 用AI +市场分析模型，趋势分析、行业扫描与竞品研究 2. 用atypica.AI挖掘潜在市场与找准市场定位 3. 产品市场分析：PESTLE环境分析、波特5力竞争分析、$APPEALS分析、自身分析等 4. 开展SWOT分析—基于企业内外、优劣的综合评估 5. 描绘“市场地图” —全面开展行业扫描和机会洞察 | 以学员管理/参与的产品线为演练案例： 1. 带领学员基于公司战略确定本产品条线使命（输出：业绩目标表） 2. 用atypica、DeepSeek、Raccoon、mermaid等AI工具开展行业扫描、市场洞察，并绘制市场地图（输出：行业市场地图） |
第三篇 需求分析篇——
需求分析与 用户洞察 | 1. 需求方法8种武器 2. AI在各行业（如金融行业）应用的高收益场景 3. 九段式用户代表访谈法 4. 政企行业大数据分析与用户画像 5. 将“AI应用”提升到“场景革命”的3X6个数智化转型抓手 | 以一个案例为样本，演练如何运用五级需求法逐步分析和描述用户需求； 1. 用户需求研讨会沙盘演练 2. 业务流程图要点分析与实战演练 3. 十大政企领域需求剖析与解决方案赏鉴 |
第四篇 产品规划篇——
基于市场分析，进行产品规划 | 1. 基于市场分析与定位结果，探寻多个细分市场 2. 评估每个细分市场的市场吸引力和竞争地位 3. 围绕产品线业绩目标，估算细分市场的业绩要求和差距 4. 针对各细分市场竞争情况，选择不同的竞争策略 5. 基于ANSOFF矩阵，设计细分市场达成业绩的业务计划 6. 根据业务计划要求，制订产品规划（产品路标、任务书） | 以学员管理/参与的产品线为演练案例： 1. 市场细分案例剖析与实战演练（输出：能贡献业绩的主要细分市场） 2. 编制细分市场业务计划和产品包任务书（输出：各细分市场竞争策略和业务计划、产品任务书和路标规划） |
