Part1

AI 浪潮下产品经理的角色认知升级

0， 讲师个人简介，课程简介

1.1 AI 浪潮带来的新变化

-产品思路

- 技术实现

- 市场环境

- 客户认知

- 人才组织

1.2 AI 浪潮下的产品经理角色认知升级

-原生AI产品经理

 包括应用层、平台层、模型层、设施层不同类型的AI产品经理角色

-AI+产品经理

被 AI 赋能的产品经理，通过AI更好的辅助完成产品经理的工作

1.3 AI浪潮下的产品经理能力模型升级

-原生AI产品经理能力侧重

-AI+产品经理能力模型维度

【本章收益：帮助学员清晰的理解AI一定会带来的产品范式的变化，以及对产品经理工作的影响，先从角色认知上有充分理解和行动启蒙】

Part2

AI 浪潮下产品经理的专业能力全面升级

2.1 一个产品的完整工作流程

-对应产品打造完整环节的产品经理工作和专业能力

2.2 技术理解与应用能力

- AI技术的发展演变

- AI技术的关键引擎

- AI技术的应用要素

2.3 产品定位与思辨能力

-什么是产品定位

-产品定位为什么是核心

- AI+产品定位思考

2.4 市场分析与洞察能力

- AI+行业分析能力

- AI+竞品分析能力

-客户/用户分析能力

【实践演练：在现场以小组为单位，参考老师提供的知识框架，结合AI工具，梳理完成产品定位、产品市场分析等信息梳理和思考】

2.5 产品规划与梳理能力

-产品目标维度体现

- AI+产品目标制定

-产品落地计划梳理

- AI+产品计划制定

【实践演练：现场每个小组，参考老师提供的知识框架，结合AI工具，进行产品目标、产品计划的思考和输出】

2.6 产品需求与管理能力

-需求挖掘与分析

-需求评估与管理

- AI+产品需求维度

- AI+产品需求输出

【实践演练：现场每个小组，参考老师提供的知识，结合AI工具，进行需求整理，以及初步的需求文档框架输出】

2.7 产品设计与体验能力

-产品设计体验框架

- AI+产品重点设计原则

- AI+产品设计输出方式

【实践演练：现场每个小组，参考老师提供的知识，结合AI工具，进行产品交互/产品视觉效果图的输出】

2.8 产品开发与测试思维

-产品开发工作支持

-产品数据工作支持

-产品测试工作支持

2.9 产品项目管理能力

- 项目经理vs产品经理侧重

- 产品经理的项目管理能力

- AI+项目管理的关键点

2.10产品上线运营能力

- AI+产品发布运营

- AI+产品用户运营

- AI+产品数据运营

【实践演练：场每个小组，参考老师提供的知识，结合AI工具，进行用户反馈调研、用户数据分析等练习】

2.11产品市场运营能力

- AI+产品营销支持

- AI+产品销售支持

【实践演练：场每个小组，参考老师提供的知识，结合AI工具，进行营销海报、销售培训等内容的输出联系】

【本章收益：通过体系化学习产品经理工作中每个环节的专业能力方法，嵌入AI视角和思维，同时结合AI工具进行练习，通过动脑加动手并行实现AI+产品经理的学习升级】

Part3

AI 浪潮下产品经理

的工作模式升级

3.1产研团队的组成模式

- 以技术为导向

- 以产品为导向

- 以业务为导向

3.2产品落地的实现模式

- 快速DEMO模式

- MVP/PMF模式

- 完整标准模式

3.3AI+产品落地综合实践

- 基于AI大模型工具实现一个产品方案

-基于AI智能体平台实现一个产品项目

【实践演练：结合前面完整的方法论与练习，再次进行综合型实践，可以通过AI工具或智能体平台完成一个产品DEMO】

3.4 AI+产品团队组织重塑

- 人才能力与意识重塑

-团队管理与机制重塑

- 组织文化与流程重塑

【本章收益：从产研团队组成、后续可能的产品合作模式的角度，站在更全局视角看待产品工作，同时基于前序学习，完成一次综合能力运用的产品思考与实践】

Part4

产品总结分享会

4. 产品总结分享会

经过一系列的学习和实践，为了巩固学习效果，每个小组回顾完整思考过程，在现场进行总结和共创输出，可以基于小组主题形成产品汇报分享