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组织管控的设计与优化
领导力学院 组织管控 开课时间:2023-09-07
朱立


讲师介绍


朱老师
组织/人才/文化实战专家

化建设典范企业最佳实践

中国管理科学研究院客座教授

国家二级人力资源管理师

AACTP国际注册行动学习促动师

引导力/学习力认证导师

ACM美国计算机学会会员

中国计算机学会CCF会员

中国百强讲师

曾任:海尔集团人力资源高级经理、解决方案经理上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师

曾获:全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖全国企业文

 

朱老师拥有十年以上世界五百强企业人力资源及组织发展实战经验,熟知人力业务全流程,专注于组织发展、人才发展、企业文化的研究与实践,主导完成四十余项组织/文化/人才方面从0→1的项目,其中《企业文化建设实践》荣获2015年全国企业文化建设典范企业最佳实践、《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名。

朱老师是原海尔集团高级讲师(对外授课)、总裁PPT设计师,自幼喜爱传统文化、十五年国学参悟的家学传承,从外资企业到国内大型平台企业、矩阵式组织到生态型组织的从业经历,使得其对中西方企业的管理模式及文化有了更深的见解,对组织模式、组织变革、管控与创新有了更深的思考和实践。

在海尔集团任职期间亦担任企业的管理咨询顾问,为集团内产业平台、小微公司提供诊断及咨询服务,主导完成8项组织/人才/文化类的咨询项目。在上汽通用任职期间,主导完成1000位专业人才的职级认证、结果并联调薪,并建立各类人才专业知识Map、输出专业课程讲师30多位;构建了企业文化落地“四个一”体系和员工创新管理体系,员工创新成果转化为国家专利11项。

 

擅长领域:

组织类:组织诊断、组织变革、定岗定编、战略分析解码、绩效改进、职级薪级设计等;

人才类:干部培养、工程师培养、任职资格、识人用人、人才盘点、导师带教等;

文化类:企业文化建设、组织价值观萃取、组织文化诊断与变革等。


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课程内容


课程大纲

一、集团化发展态势及管控模式选择

1.集团化管控的发展趋势

关于总部定位

关于业务架构

关于决策机制

关于共享服务

2.各类型管控方式及关键点

战略管控的特点及关键点

财务管控的特点及关键点

运营管控的特点及关键点

【案例分享:华为管控模式及变迁史】

3.研讨共创,明确管控方式

【研讨共创:期待的集团对本公司的管控方式】

4.三种管控模式下业务在集团、区域公司、区域分支的运行方式

销售业务的运行方式

【案例分享:某集团公司销售业务的管控方式】

产品端/研发端/运维端的运行方式

【案例分享:某集团公司产品及运维的矩阵式管理模式】

 

二、集团管控及体系的构建

1.集团/子公司的业务战略定位

【案例分享:某国企组织管控模式及子公司定位】

2.授权放权清单实施的内容及建议

授权放权的建议适用范围

授权放权清单的关键内容

授权放权事宜具体明细表

【案例分享:某国企的授权放权清单】

3.集团管控体系构建的各项具体要求

关于战略的执行及建议

关于财务的执行及建议

关于人力的执行及建议

4.研讨共创,确定授权放权内容

【研讨共创:期待的集团对本公司的授权放权方式】

 

三、子公司如何向上影响,确保改革方案能够落地?

1.向上影响的关键因素

出好“选择题”、呈现“价值”

【研讨共创:基于预期的方式确定本公司可为集团贡献的核心价值点】

瞄准关键“干系人”

【管理工具:关键利益方分析—销售的四角九力】

巧用“政治因素”

【案例分享:某国企的组织变革推进及实施】

2.新方案阻力分析

新方案中员工抗拒的原因

新方案中管理人员抗拒的原因

【案例分享】某公司人才继任项目的阻力分析及影响策略

3.确定影响策略并推进

【研讨共创:基于识别的阻力(关键利益方分析)、拟定影响策略】

 

四、课程答疑及总结回顾


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