课程大纲
一、集团化发展态势及管控模式选择
1.集团化管控的发展趋势
关于总部定位
关于业务架构
关于决策机制
关于共享服务
2.各类型管控方式及关键点
战略管控的特点及关键点
财务管控的特点及关键点
运营管控的特点及关键点
【案例分享:华为管控模式及变迁史】
3.研讨共创,明确管控方式
【研讨共创:期待的集团对本公司的管控方式】
4.三种管控模式下业务在集团、区域公司、区域分支的运行方式
销售业务的运行方式
【案例分享:某集团公司销售业务的管控方式】
产品端/研发端/运维端的运行方式
【案例分享:某集团公司产品及运维的矩阵式管理模式】
二、集团管控及体系的构建
1.集团/子公司的业务战略定位
【案例分享:某国企组织管控模式及子公司定位】
2.授权放权清单实施的内容及建议
授权放权的建议适用范围
授权放权清单的关键内容
授权放权事宜具体明细表
【案例分享:某国企的授权放权清单】
3.集团管控体系构建的各项具体要求
关于战略的执行及建议
关于财务的执行及建议
关于人力的执行及建议
4.研讨共创,确定授权放权内容
【研讨共创:期待的集团对本公司的授权放权方式】
三、子公司如何向上影响,确保改革方案能够落地?
1.向上影响的关键因素
出好“选择题”、呈现“价值”
【研讨共创:基于预期的方式确定本公司可为集团贡献的核心价值点】
瞄准关键“干系人”
【管理工具:关键利益方分析—销售的四角九力】
巧用“政治因素”
【案例分享:某国企的组织变革推进及实施】
2.新方案阻力分析
新方案中员工抗拒的原因
新方案中管理人员抗拒的原因
【案例分享】某公司人才继任项目的阻力分析及影响策略
3.确定影响策略并推进
【研讨共创:基于识别的阻力(关键利益方分析)、拟定影响策略】
四、课程答疑及总结回顾