理解推广内部产品工具的重点要素 如何制定产品运营的北极星指标 如何通过产品运营画布模型，找到目标达成的路径 如何做好团队沟通与赋能实现产品推广 通过成功标杆团队打造，加速产品推广

产品运营新物种：从打破认知开始 产品运营新物种：从战略思考到目标拆解 产品思维 数据思维 成本思维 产品的具体规划与设计

产品运营新物种：从战略思考到目标拆解 如何制定产品运营的北极星指标 梳理产品运营画布，完成用户全生命周期运营 三种业务指标下的运营侧重 数据指标拆解 如何通过数据分析推动业务发展 产品的落地-定价的策略与方法

整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品精益开发管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

没有创新，企业便失去了发展动力！ 在数字化转型时代背景下，环境动荡，消费潮流、技术环境、行业生态都在迅速变化，企业的业务转型与创新探索成为了常态！产品与业务的创新，传统业务模式的转型，已经成为企业发展的关键问题。然而，创新往往充满了不确定性与风险，企业的新业务、旧有业务创新探索的过程可能困难重重。如何高效推进业务创新与变革，企业管理层与业务负责人急需创新方法论的支持。

本门课程通过对互联网企业端(B端)产品运营能力的学习，以市场级运营、销售级运营、产品级运营三个层面切入并理解的六大模块：B端品牌建设、B端内容(活动)运营、B端渠道通路、B端客户经营、B端流程管理与维护、B端数据分析等模块的快速理解，持续优化运营，使目标客户逐渐认可产品级服务，最终提高长效的客户留存与转化； 并可提升产品全纬度的客户体验，学后可快速运用到工作中，达到产品运营能力快速提升之效果。