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STQB 测试工程师 硅谷一线大数据企业高级测试经理
让创新在组织中快速落地 - 创新设计思维工作坊
设计思维是美国斯坦福大学d.School最先设计的创新设计思维的课程,他们采用了美国最具盛名的创新设计咨询公司IDEO的创新设计思维方法论和流程。鲁百年博士已经在中国大陆、香港、澳门、台湾等做了800多场《创新设计思维》工作坊,并且将这一方法论在实践中完善、改革、本地化,从而撰写了出版了《创新设计思维——设计思维方法论及其时间手册》。 设计了随着国际金融风暴的延续,每个企业都面临着国内外经济形势变化的极大挑战,原材料和人力成本的增加,生产成本的提高,渠道的多元化,客户的透明度越来越高,利润越来越低,加之无序化的发展,导致竞争加剧,政府战略转型、政策调整,使得产业化也发生巨大的变化,公司策略调整、并购、收购等的加速,产品、服务的同质化越来越多,产品服务的价格战导致每个企业的生存和发展成为最棘手的问题,如果不变革、不调整、不创新,企业只能在红海里打仗,如何劈开红海而进入到蓝海遨游,都是每个企业希望快速转型落地所期望的措施。 变革和创新是双刃剑,因为创新和犯错误在得到结果之前是没有本质区别的,如何在一个企业中建立创新的环境,不仅仅是需要一个创新的概念,更重要的是建立一个创新的文化,包括创新的环境、创新战略、创新制度和组织、创新绩效管理等,有了创新的环境,企业如何让创新成为公司的核心竞争力,每一个企业必须将战略创新、运营创新、市场创新、品类创新紧密结合起来,进行人人参与创新,就需要一套工具和方法。 创新设计思维就是在这样的环境下,在国际流行起来的咨询行动式培训。该培训是将咨询、演讲、交互活动完全结合起来。通过咨询行动式培训,利用一整套的方法论,诸如客户旅程分析、现在未来和阻力、全局分析地图、商务模型画布、梦想家/现实家/批评家等,最后获得问题的解决方案,或者设计草图
鲁百年
创新设计思维(中国)研究院总顾问 应用数学博士、教授 清华大学、北京大学MBA咨询顾问 国家行政学院特聘讲师 美国肯尼迪大学客座教授 实战型销售和绩效培训专家 中国企业绩效管理培训第一人
工业4.0与创新设计思维
中国从制造代工,到山寨模仿,再到下一步的创新,是每个国家的必然之路。国家经济从原来的快速增长转变到新常态,产业需要实现调整转型,国家也将创新列入国家新的战略,这样就需要国家实现新的调整和创新变革。 技术的快速发展,新的技术发展速度加快,诸如工业革命4.0、O2O、大数据、云、物联网、互联网、移动计算、人工智能、机器人、3D打印机、虚拟现实等,也给企业的运营带来巨大的变化,这些变化体现在商业模式的创新、服务的创新、运营的创新、流程的创新、产品的创新等和数字化转型。 中国制造2025和德国工业4.0都会转变整个制造业的转型和变化,精细化管理、智能制造、智能工厂、智能生产、智能产品会给客户、生产厂商、供应商都来带巨大的挑战,如何看待工业4.0带来的挑战和机遇,是每一个制造企业必须重新审视和调整自己的人才、设计、生产、采购、销售流程和思维模式的。 个人从原来的专业单一型人才,向复合的T型人才发展,组织需要知识面广、专业知识面深的人才,将逻辑思维的左脑和直觉思维的右脑相结合,将逻辑思维和直觉思维相结合,将业务思维和设计思维相结合、将中国传统文化的道和西方精细化管理的术相结合。如何在变化转型中快速成长,就需要个人创新转变。 如何实现创新,让创新落地?创新不仅仅是一个口号,应该具有方法论和流程。《创新设计思维》就是以人为本、目标导向获得解决问题创新的解决方案、实现产品创新、服务创新、流程创新、运营创新、商业模式创新等的一套创新的工具、流程和方法论,来实现企业创新的文化、将创新的方法论,基因注入到员工的血液之中,变成企业的
体系架构设计
产品经理
鲁百年
创新设计思维(中国)研究院总顾问 应用数学博士、教授 清华大学、北京大学MBA咨询顾问 国家行政学院特聘讲师 美国肯尼迪大学客座教授 实战型销售和绩效培训专家 中国企业绩效管理培训第一人
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