小刘作为刚刚入职的管培生，由于各方面表现优秀，备受领导重视。 谁承想，一次常规的参观接待后，他却被行政总监喊到了办公室。 原来小刘刚刚接待的、已经和公司有过五年合作经历的老客户，居然要停止今年的订单合同！几经周折，最后CEO亲自出面，才平息了风波。为什么会这样？ 这件事的始作俑者，居然是小刘把会议厅接待的座次安排错了，更要命的，一小时内，他居然续了三次茶水！ 中国自古被称为礼仪之邦，千年传承的文化对整个世界的发展起着不可磨灭的影响。如今，商务礼仪作为礼仪的一个分支，已经越来越多的被企业所重视。究其原因，良好的商务礼仪习惯，体现的不仅仅是一个公司的品牌形象，更是企业文化不可或缺的重要一环。 课程从实际出发，将学员置身于场景之中，通过学习商务礼仪知识与技能，不但有助于学员职业素养的提升，而且还能间接帮助企业赢得客户的信任，从而赢得商机、赢得市场。

随着时代的发展，越来越多的企业发现：招聘到的员工素质越来越高，但是他们更喜欢单打独斗，团队协作总是很难开展。 究其原因，在过去，一个机构的组成多以体力工作者为主，无论是操作机器的工人，还是前线打仗的士兵，管理者只需要下达命令，而下属执行就一切OK。而今天，大部分公司的员工已经由知识工作者构成，而多数工作需要的不再是发达的肌肉和灵巧的双手，而是一颗颗富有创造的大脑。 当不能再用简单命令去领导下属的时候，管理问题也就变得突出：如何让这样一群高智商的人精诚协作，创造价值？ 《沙漠掘金》沙盘模拟课程，是从加拿大引进的经典体验式培训课程，参与者通过模拟探险的方式，各自分工，团结协作，从而取得胜利。 通过良好的游戏体验，加之团队共创的复盘反思，会让管理者或员工更深层次的领悟到，个体觉醒的时代，合作的重要性及价值，以及高效能团队带给自己的帮助。 据反馈统计，95%的参与者表示，《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。此课程目前已被清华、北大、浙大、复旦等多家学府列入EMBA必修的体验课程。

当今世界，由于生产普遍过剩，绝大多数行业均进入买方市场，企业之间的市场竞争日趋激烈，且由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计，中国商业秘密泄密案件正以15%每年的速度递增，每年直接经济损失达到数千亿元人民币。近年发生的力拓窃密案，对我国钢铁企业造成巨大负面影响，甚至对国家经济安全造成重大影响。这一案件再次敲响了中国企业商业秘密保护的警钟。纵观近年来发生的诸多商业秘密泄密案件，大多与“人”这一因素密切相关，“人”也是泄密案件发生的最主要原因。而反观大多数企业商密涉密人员，由于长期处于“和平”时期，相当部分涉密人员保密意识淡薄、保密责任不明、保密常识缺乏、保密技能不足，对各项保密标准执行打折扣，造成单位失泄密隐患难以彻底消除。本课程旨在解决以上问题，最终通过“人”这一核心因素，确保各项保密制度有力执行，守住企业商业秘密底线，为企业健康可持续发展“保驾护航”。

当今世界，政治多极化、经济全球化、信息网络化趋势日益突显，窃密与反窃的斗争日趋尖锐，军工企业、党政机关面临更加严峻的失泄密形势。构建完善的保密管理体系，通过国家有关部门的保密资格审查认定，不仅是获得军品承制资格的前提和必要条件，更是守住国家保密安全底线、确保企业商业利益的必要手段。而当前大多数专兼职保密管理人员、保密分管领导为半路出家，未经过系统、专业的保密资格认定标准以及实施方法训练，对如何推行保密资格认定工作没有全面、清晰的认识，本课程旨在提升保密管理人员推进保密资格认定工作的专业能力，为单位顺利通过保密资格审查认定打下坚实的理论和技能基础，从系统的角度掌握保密管理体系构建步骤和方法。

随着我国军事、科技以及综合实力持续提升，我国日益成为敌对国家窃密的重点，窃密与反窃的斗争日趋尖锐，军工企业、党政机关面临更加严峻的失泄密形势。然后由于长期处于和平时期，部分涉密人员敌情观念淡薄、保密意识滑坡，思想上不同程度存在“无密可保、有密难保、保密麻烦、与我无关”等错误认识，对用血淋淋教训换来的保密制度理解认识不深刻、不透彻，对各项保密标准执行打折扣，造成单位失泄密隐患难以彻底消除。本课程旨在解决以上问题，最终通过“人”这一核心因素，确保各项保密制度有力执行，守住单位保密底线。

敏捷源于人们为了让软件研发组织应对其外部市场挑战所进行的探索，敏捷方法通过调整软件研发组织的文化、组织、流程和工具使得自身具备快速工作，响应变化的能力，目前，敏捷已经成为业界主流。 敏捷方法的开放性和鲜明的实践特征使其成为一个不断演进的体系，经过几十年的发展，敏捷的影响已经远远超越了软件研发领域，广泛的应用于创业创新、市场营销、项目管理、人力资源等诸多领域，已经成为企业适应当下VUCA（Volatility易变性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性）时代的市场挑战的利器。正如敏捷大师Jim Highsmith所说：“敏捷是适应并响应变化，从而在动荡的商业环境中获取利润的能力。” 但是敏捷方法知易行难，很多企业采用不恰当的方式实践敏捷，常常适得其反。本课程将结合老师十多年敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想、实践与工具，并分享多家企业的实践案例，以帮助各位学员将敏捷应用在工作实践中，提升工作绩效。 通过参加《敏捷软件开发训练营》培训，帮助参培学员： 理解敏捷是为了解决哪些问题而存在的？（why/what） 深入理解敏捷的价值取向和原则。(what/why) 通过沉浸式的敏捷项目全过程练习获得关于敏捷实践的感性体验。(how/what) 掌握一批经典的敏捷实践工具及方法。(how/what)。 理解敏捷方法如何帮助企业从工具、流程、实践、组织和文化层面应对内外部挑战？(how/what) 掌握领导一个敏捷型团队的要点。(how/why) 理解开展敏捷实践对组织意味着什么？理解开展敏捷实践个人意味着什么？（why/what） 掌握在一个组织中开展敏捷转型的行动策略。（how） 学习丰富的企业敏捷实战案例。（how/what）