复杂多项目管理应用实践
1.深度补全项目管理专业知识及工具,掌握项目管理核心知识及落地应用方法,如:项目管理模型:PDCA循环、工作分解结/WBS
2.理解多项目管理场景下的主要挑战及核心应对策略
3.提高推进多个项目的管理能力,尤其在多项目优先级定义、关键路径/CPM、
风险把控、资源整合及资源协调、过程管控与结果确认
4.分享同行企业推进多个项目的案例、经验教训,拓展管理视野。
复杂多项目管理应用实践
郑晓龙
美国项目管理协会专家会员
美国项目管理协会(PMI)中国年会发言嘉宾
英国商务部项目组合管理专家认证
国际信息协会敏捷教练认证
《中国项目管理技术》杂志专栏专家
美国项目管理协会汽车行业、互联网行业圆桌会议特聘专家。
中国智能制造私董会特聘项目管理专家
南大EMBA
阿里巴巴、华为、小米、联想、微软、埃森哲、华晨宝马、奥迪、西门子、艾默生、大众、索尼、松下、电信、移动等500强受聘讲师
上海交大、东南大学项目管理专业受聘讲师