课程大纲

第一部分：客户原计划所要的主题

主题1：项目进度计划与控制2小时

针对客户的需求：进度管理(计划编制、计划跟踪等)

授课内容：

本课程结束时，学员将能够：

n  项目常见项目进度问题盘点

n  如何有效制定合理的项目进度计划；

n  项目进度监控过程中常见问题分析；

n  如何做好项目进度监控；

n  常见项目进度管理工具与模板；

主题2：项目风险识别与有效应对2小时

针对客户的需求：风险管理(风险识别、风险应对策略等)

授课内容：

1.风险的有效识别

互动演练：某IT研发项目风险的有效识别

2.风险的有效分析

2.1风险概率与影响程度的有效分析与标识

2.2风险分析结果的可视化表达

3.项目风险的有效应对

3.1如何有效为风险拟定具体的应对措施

3.2项目常见风险应对措施举例

主题3：项目质量管理2小时

针对客户的需求：质量管理(项目外包质量管理、研发质量管理等)

授课内容：

1.IT研发项目质量策划

工具模板:IT研发项目质量指标模板、项目质量过程改善计划模板、项目质量工作分解模板

2. 项目质量控制

2.1IT研发项目质量的有效检查

2.2IT研发项目质量检查结果的有效分析

2.3IT研发项目质量问题的有效改善

3.外包项目质量保证

3.1外包项目质量常见问题

3.2如何有效及时发现外包质量并促进改善

主题4：项目沟通管理2小时

针对客户的需求：沟通管理(供应商沟通、干系人、跨团队协调管理等)

1．项目沟通基础能力提升（沟通意识、沟通心态、沟通技巧）

2．项目中向上沟通注意事项

3．项目中跨部门沟通注意事项

4．项目中与供应商沟通注意事项

主题5：甲方IT项目管理 2小时

针对客户的需求：如何做好甲方，结合实战经验讲解

1．甲方IT部门开展项目管理与乙方开展项目管理的对比分析

2．甲方IT部门开展项目管理痛点分析

3．甲方IT部门开展项目管理过程如何有效协调甲方内部的业务部门

4．甲方IT部门开展项目管理过程如何有效管理好IT供应厂商

第二部分：其他补充主题

主题：项目团队如何高效率远程协同？

分享内容：

1：项目团队远程协同常见的挑战

2：项目团队远程协同的八大注意事项

3：项目团队远程协同的案例分享

 主题：《如何有效拟定项目计划》2小时

1.对什么计划

  1.1 计划的主要对象

  1.2 有效制定计划的模式

2.如何制定计划

  2.1 如何有效制定进度计划

     ■如何有效对工作事项进行排序；

     ■如何有效对工作事项进行资源与时间估算；

     ■如何运用关键路径法优化项目计划

     ■如何充分考虑其实计划因素：范围、成本、资源、质量、风险等的影响

  2.2 其他计划：风险、沟通、人力资源计划的拟定

     ■《风险登记册》与《风险概率影响矩阵》

     ■《风险应对计划》

     ■《沟通过计划》

     ■《人力资源计划》

案例：《唤醒计划》、《计划金字塔》

 《如何做好项目总结复盘》2小时

1.项目复盘的定义

2.项目复盘的常见类型及具体形式

3.项目复盘的内容，步骤及注意事项

4.项目复盘常见结果物盘点

《如何推进项目验收》1-2小时

1.项目验收的常见类型及具体形式

2.项目验收常见问题盘点及应对的典型技巧

3.验收模板参考

  主题：《项目管理基础导入》1-2小时

1.项目管理体系基本框架解读

2.哪些工作可以视为项目，引入项目管理方法为您创造价值

3.项目管理常用工具、模板介绍

4.相关企业案例参考

主题：如何有效获得项目高层人员的支持 1-2小时

大纲：

1.分享驱动项目成功的核心数据及主要因素

2.分析项目高层人员为什么没有按项目经理所期待的支持项目

3.掌握项目经理唤起项目高层人员支持的策略及落地技巧

4.应用项目经理唤醒项目高层人员支持常见工具与模板

5.分享行业内外在唤醒项目高层人员支持方面的最佳实践 

主题：项目工作报告的有效撰写与展现  1-2小时

第一部分 运用项目的思维进行有效的报告

  第一节 以项目绩效目标为中心汇报工作结果

  第二节 以项目阶段过程为主线汇报工作过程

  第三节 以项目工具模板为载体展现工作绩效

  第四节 以项目预测方法为模型展望工作预期

  第五节 以项目团队协作为模式唤醒工作帮助

第二部分 常见项目报告应用实践

  第一节 如何做好项目启动会报告

  第二节 如何做好项目阶段性报告

  第三节 如何做好问题专题性报告

  第四节 如何做好验收总结性报告

  第五节 如何做好个人的述职报告

主题：《项目经理人才的有效培养》1-2小时

1.       项目经理人才培养痛点分析

2.       项目经理培养模式框架概览

3.       有效培养项目经理案例分享

主题：项目管理助力企业绩效提升

时间：3小时

方式：大课堂，列桌讲授

课纲：

1.    项目管理核心理念与知识导入

2.    企业在形式下挑战及应对策略

3.    项目管理为企业增值亮点盘点

4.    企业推行项目管理经验及案例

主题（下午）：项目管理助力岗位绩效提升

时间：3小时

方式：大课堂，列桌讲授

课纲：

1.    项目管理核心理念与知识导入

2.    新形式下部门岗位面临的挑战

3.    项目管理为岗位绩效如何助力

4.    具体项目管理模板与工具赏析

主题：战略视角下的项目管理

时间：3小时

方式：大课堂，列桌讲授

课纲：

1.组织战略落地为什么那么难

2.项目管理能为组织战略落地做些什么

3.企业如何通过项目管理促进战略落地

4.案例企业最佳实践