经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。 而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。

在这个 VUCA 时代，持续的进化、敏捷、创新已经成为每个企业的关键课题和技能。而项目管理，特别是跨部门的项目运作，已经是打通部门壁垒，提高组织的创新和敏捷性的关键手段。团队中几乎每一个骨干都是项目经理，都会去承担着某一个或者多个项目。但组织中的项目管理常见会存在如下问题： 大量的项目经理缺乏对项目管理基本的认知和技巧； 缺乏对相关的结构化思维和配套的工具； 不同的人使用不同的工具，缺乏同样的项目管理的组织语言；

这是一个复杂多变、模糊和充满不确定的 VUCA 时代，这是一个面临国外订单转移和内需疲软的“内忧外患”的时代。这是一个人力成本越来越高同时AI 在高速推进全面深度自动化的大跨越升级时代。这是一个中国经济结构急剧转型升级的时代。 多众多的中国企业，特别是民营企业，集体进入这个“HARD” 模式。 在这个不知何时会结束的 HARD 时代，对每一个企业，都必须要持续降本增效，保留实力，保持紧迫感，保持敏捷和快速进化，活下来，穿越这个周期。降本增效将成为很多企业未来五年、十年甚至更长的时间内的关键课题和要务。

疫情、全球经济动荡、消费升级、竞争及整合加剧等外部环境，都对企业的核心能力提出了新的要求，企业的敏捷响应、高速学习进化成为常态，成为了企业的核心竞争能力。而企业在学习模式及组织能力建设上依然沿用过去十年之前的陈旧的培训模式。 在对组织学习和能力建设上，我们必须要回答如下四个问题： 1、如何以战略和核心竞争能力构建为核心进行学习和组织能力建设？ 2、如何重构和引入新的学习模式，以应对这个VUCA的时代？ 3、如何在工作中学习，尽量减少脱产，减少学习对业务的影响？ 4、如何指数级的提升学习和组织能力建设的绩效？

在这个复杂、模糊、易变和充满不确定的时代（VUCA），保持敏捷和持续创新进化成了企业的核心要务以及核心竞争能力。而通过 创新的课题项目的实施 是企业推动组织创新的关键手段。 企业对于创新课题项目的运作管理常见存在如下几个问题： 缺乏高效的项目管理能力，对项目管理缺乏清晰的逻辑、框架以及工具； 缺乏创新的思维和技巧，不知道如何推动深层次分析问题、提出创新策略以及管理创新； 缺乏对变革的落地及实施驱动的管理任何和技巧； 缺乏如何在创新课题项目中有机的融合学习的认知和技巧； 这些认知和能力缺失，导致了企业在创新课题和变革管理上高达 90% 以上的失败率。这进一步会导致企业畏手畏脚，不敢变革和创新。这会导致企业的持续的老化，以及逐步的被市场所淘汰。

经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。 而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。