了解习惯对人们生活和工作的影响 如何摆脱坏习惯，形成好的习惯 习惯、性格与素质之间的关系 人们成熟需要经过的三个必经阶段 养成积极主动的习惯 学会树立和坚定奋斗的目标 有效安排自己的工作时间 树立“双赢思维”，建立完美的人际关系 能够站在对方的立场思考问题，提高沟通水平 有效集合众人的智慧，使整体效益最大化 养成不断创新的好习惯

《高效人士的七个习惯》是由位居美国前三名的培训顾问公司——富兰克林•柯维公司于1989年开发出来的。主要培训对象为美国各公司中的中、高层管理人员，全球企业五百强90%以上的公司都把该课程列为中、高层管理人员的必修课。该课程目前已成为全球最受欢迎、最有价值的领导艺术和自我发展课程，柯维先生也被评为“推动全美进步的二十五双手之一”。 由本课程延伸出来的专门的课程包括：心态管理、压力和情绪管理、目标管理、时间管理、人际关系管理、沟通管理、团队管理、创造力管理等。

伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“一带一路”新时代的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇。 新时期的管理工作中，我们发现很多管理者存在以下现象： 1. 管理认知问题：缺乏正确的管理职责、任务、角色认知，定位不清； 2. 管理技能问题：管理经验不足，没有有效的工具与方法、管理技巧； 3. 管理发展问题：靠个人精英式管理，难以带动团队，为企业发展赢取更大空间。 如何全面有效解决以上管理问题？ 本课程旨在帮助学员提升以下管理知识与技能： 1.明道取势（时代变革之思考、管理认知、角色认知与定位、管理职责）； 2.自我管理（认识自我、完型自我管理、改善心智模式、阳光心态塑造）； 3.工作管理（高效时间管理与工作效能提升、高效沟通技术）； 4.人员管理（培育3方式、员工培养三类9法、教练式辅导4阶段、员工激励）； 5.团队管理（团队认知、团队建设的步骤与方法、团队精神与凝聚力、团队管理）；

《高效能人士的七个习惯》课程是以史蒂芬.柯维博士的同名书为基础理论而开发的课程。课程以大量的实际案例引发思考，启发学员，逐步引出七个重要习惯，教给学员如何成为一个和谐、统一而且有影响力的人；如何在互相尊重的基础上创建一个互补的团队。

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰： 1、用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？ 2、如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？ 3、人工成本管控与激励如何做到有效匹配？ 4、如何做到同岗不同酬，发挥员工效能？ 5、如何通过薪酬设计激发老员工？ 6、如何进行合法的帮员工减税？ …… 本课程从四个维度，即薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性对现有的薪酬管理系统进行了全方位、详尽细致的研究，并结合部分员工包括高层管理人员的调查和访谈，诊断出现有薪酬体系所存在的问题与不足，分析原因，并在此基础上重新设计出一套具有可操作性、战略匹配性，具有公平性和激励性的薪酬体系，以期能够利用全面薪酬、战略薪酬等理论对改变企业薪酬制度方面的缺陷及问题。

每天都在质检，管理层也盯得紧，但客户满意度总是提不上来，员工认为自己已经做得很好了，却不知道客户为什么不满意。员工也想做好，但心有余而力不足。员工流动性大，管理越来越难。