课程特色

本课程源于史蒂芬.柯维博士享誉全球的杰出管理理念。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、 团队执行力建设课程 、核心员工的自我管理课程。

课程收益

经过培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化，主要表现在以下几方面：  

1. 对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是找借口推卸责任、散发负能量；  

2. 在工作懂得全力以赴确立目标，以终为始的管理好时间、计划让工作事半功倍； 

3. 学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维； 

4. 促进团队沟通与合作，团队的使命感、创新能力和创造力增加；

5．规划健康的身心习惯，以健康的心态投入到工作中不断突破自己。

课程形式

在本课程培训过程中，将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法，完美地演绎世界上最经典的培训课程。 包含讲解、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、启发式、互动式教学。

课程对象

企业骨干员工及各级管理者

课程大纲

第一讲：与成功有约：高效能人士的七个习惯概述

1.关于成功的反思

2.个人成长的四个层面

3.以原则为中心的思维模式

4.产出产能的平衡原则

5.个人成长的基本改变模式

6.习惯的建立：知识＋技巧＋意愿

7.成长的三个层次和持续成熟模式

第二讲：个人成功的基本原则

习惯一：积极主动—掌握自己的情绪与压力、做好精力管理

1.积极主动和消极被动的行为特征

2.刺激和反应之间选择的力量

3.运用四种潜能

4.积极主动的工作与生活态度

5.关注圈与影响圈

6.成为转型人—自己生命的主人

5.视频案例

习惯二：以终为始—明确自己最重要的角色和关键事项

1.心智创造和实际创造

2.选择生活重心

3.发现自己的核心价值观

4.个人使命宣言

5.角色与目标

6.目标的SMART原则

习惯三：要事第一－忙要忙得有意义

1.第四代时间管理

2.重要性和紧迫性

3.个人使命和角色定位

4.有效生活在第二象限

5.视频案例

第三讲：公众成功的基本原则

1. 基本原则逻辑

2. 情感银行：积累职场人脉

习惯四：双赢思维－掌握合作方的诉求

1.人际交往的四种思维模式

2.改写双赢的人生脚本

3.双赢的四个层面

4.人际冲突与对策

5.视频案例

习惯五：知彼解己－顺畅沟通，解决冲突

1.沟通的挑战和障碍

2.沟通的原则

3.聆听的五个层次

4.同理心沟通的态度和技巧

5.视频案例

习惯六：统合综效－集思广益、创造更好的解决方案

1.团队合作的障碍

2.尊重差异

3.统合综效的流程

4.创造第三变通方案

5.视频案例

第四讲：追求从优秀到卓越的成功

习惯七：不断更新－保持状态，不断突破

1.不断更新的四个方面

2.自我超越规划罗盘

3.行动计划