课程大纲 1、 数字化背景 2、 数字化转型的内外因 3、 概念：什么是数字化 4、 标杆案例： 5、 数据是一种生产资料 6、 数字化营销和用户画像 7、 能力再造 8、 管理层路径 9、 数字化趋势对于毛细血管的作用 10、 尾声：数字的温柔：

通过Facebook、Twitter、Linkin、Luckin、支付宝、京东白条、百度钱包、51信用卡、雪球、招商银行掌上生活等多个金融行业以及抖音、喜马拉雅FM、小咖秀、唱吧等泛娱乐视频行业爆款产品案例，以Workshop的形式，结合理论（模型+工具）、实践的方式帮助学员在金融行业中提升学员数据分析、构建指标体系、产品留存、用户增长等运营核心能力。

产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握…… 需求分析是产品经理的核心技能，本课程提供实用的工具箱，结合业界的大量正反案例，帮助产品经理提升需求分析相关的技能，包括需求获取、需求分析、需求验证、需求管理等。 同时，采用实战工作坊的形式，可结合企业的真实产品，来一场从无到有的实操演练，即学即用，帮助学员掌握需求技能。 本课程侧重于互联网产品、创新型产品的用户研究与需求分析。

需求分析是产品经理的核心技能，本课程提供实用的工具箱，结合业界的大量正反案例，帮助产品经理提升需求分析相关的技能，包括需求分析、需求挖掘、需求验证、需求管理等。 同时，采用实战工作坊的形式，可结合企业的真实产品，来一场从无到有的实操演练，即学即用，帮助学员掌握需求技能。 本课程侧重于B端产品、IT信息化项目、信息系统的需求分析。 针对C端产品、互联网产品、创新型产品的需求分析，推荐另一个课程《用户需求洞察与分析》。

本课程体系基于先进企业的行业实践，提出了企业人工智能发展阶段。 本课程适用于处于第二、三阶段的企业业务支持部门的AI赋能专家、AI产品经理、AI工程师，负责智能应用系统或产品的设计和开发工作。其需要建立服务于业务的人工智能应用产品。通过将大语言模型与小模型和业务流程相结合，满足企业全面的数智化转型需求。

本课程体系基于先进企业的行业实践，适用于AI产品经理、AI赋能专家、AI工程师，负责智能应用系统或产品的设计和开发工作。其需要建立服务于业务的人工智能应用产品。通过将大语言模型与小模型和业务流程相结合，满足企业全面的数智化转型需求。