Day 1

上午

模块一｜战略进入：为什么今天要重新理解制造业战略

•   从制造业变革背景出发，重新理解战略的意义与边界

•   战略思维、战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行与复盘的整体关系

•   为什么外部变化越来越要求企业具备动态战略认知

•   本次课程主线导入：从汽车智能制造样本，回到家电制造启发

•   可选工具建议：跨越鸿沟模型、宏观趋势分析框架等

•   说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认

Day 1

上午

模块二｜行业扫描：制造业变化的观察框架

•   从行业变化、技术演进、客户需求与竞争格局切入，建立整体扫描逻辑

•   理解制造业从传统效率竞争走向系统能力竞争的变化趋势

•   通过行业扫描识别变化来源、影响路径与重点关注方向

•   为后续智能制造观察与战略判断建立分析基础

•   可选工具建议：PEST、KANO、BCG、Ansoff    等行业与业务分析工具

•   说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认

Day 1

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模块三｜汽车行业观察：智能制造为何成为关键样本

•   汽车行业近几年为什么变化特别快

•   技术演进、产品变革、市场竞争与制造升级如何相互推动

•   汽车行业如何从产业转型中重构竞争逻辑

•   为什么汽车行业的智能制造实践对其他制造业具备启发意义

•   可选工具建议：行业阶段判断工具、竞争格局观察框架、标杆案例拆解框架等

•   说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认

Day 1

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模块四｜行业阶段与竞争打法：从观察到判断

•   根据行业发展阶段理解企业所处位置与典型挑战

•   识别不同阶段下企业在资源配置、市场选择与竞争方式上的差异

•   理解领先型与跟随型企业的典型打法及其适用情境

•   从行业观察进一步走向战略判断与业务思考

•   可选工具建议：行业生命周期分析、领先/跟随打法分析框架、阶段性策略判断工具等

•   说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认

Day 2

上午

模块五｜战略洞察：从行业变化走向战略判断

•   战略洞察解决什么问题：主要战场与如何制胜的选择与取舍

•   “看趋势、看市场、看竞争、看自己、看机会”的完整分析路径

•   从行业变化、客户需求、竞争动向到战略机会点识别

•   帮助学员建立从外部扫描走向战略判断的基本逻辑

•   可选工具建议：战略五看、机会识别框架、关键问题梳理工具等

•   说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认

Day 2

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模块六｜战略解码：从战略理解到业务承接

•   战略屋的基本逻辑：使命、愿景、战略目标、主要战场、如何制胜、必赢之战、落地保障

•   战略全景图与年度业务承接关系

•   如何把战略从管理层语言转化为组织、机制、人才与行动语言

•   从战略形成到战略解码，理解企业内部协同的重要性

•   可选工具建议：战略屋、战略地图、战略解码工具等

•   说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认

Day 2

下午

模块七｜迁移启发：汽车智能制造对家电制造的可借鉴点

•   家电制造与汽车制造的共性：效率、协同、规模、技术、用户需求变化

•   汽车行业哪些做法可作为启发，哪些需要结合家电行业特点再判断

•   从制造、组织、产品、供应链、竞争方式几个维度看迁移价值

•   以既有行业洞察和战略分析框架为基础，形成对美的业务的初步启发

•   可选工具建议：对标分析工具、迁移启发框架、关键议题梳理工具等

•   说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认

Day 2

下午

模块八｜共创与收敛：回到美的业务场景的阶段性思考

•   围绕美的所在行业，识别未来值得重点关注的变化

•   讨论这些变化对企业战略、制造升级与竞争方式的影响

•   基于课程输入，梳理值得进一步深入的方向与议题

•   通过小组共创、观点分享与讲师收敛，形成阶段性共识与启发

•   可选工具建议：共创画布、议题收敛工具、行动优先级梳理工具等

•   说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认