课程背景

 2025年春节期间，受某千亿车企汽车研究院院长邀请，潘农菲老师于2月10日赴总部为某千亿车企汽车研究院各院高管进行了“产品经营模式转型”的专题分享，分享后院长提出陪跑顾问需求，研究院并以“产品经营战”作为2025年重点战役，在2月17日进行了全院的“产品经营战”的启动会，潘农菲老师受邀在启动会进行开场发言，启动会后研究院领导提出加大陪跑力度。2月24日，潘老师再赴研究院进行调研，3月1日，院长希望把产品经营模式转型中的组织能力提升作为一个专项。

基于以上“产品经营战”的形成推进中的交流沟通，与对某千亿车企汽车研究院的组织调研，潘老师以《产品经营模式精读》为课程主干，结合作为上市公司副董事长与经营一号位的案例，在大疆、微信、微软任管理层的经历，定制出培训与实战结合的课程。

在如今的商业环境中，产品领先带来的业绩突破比企业的任何其他诉求都真实。管理只能守住基本盘，真正的业绩突破需要产品经营重塑，按老路走不到新地方。这是此时此刻重要而迫切的需求。

如何可以去除过于高深复杂的理论与流程体系，脚踏实地把业绩提升的点点滴滴落实在每天的经营里，并且享受这种科学踏实的成果，这是每个企业家更加迫切，更加务实，也更具挑战的任务。

以业绩突破为目的，通过产品经营重塑，避免平均用力，集中资源，在产品经营模式转型上重点投入，一定可以达成业绩的既定目标，甚至完成业绩突破。

市场上常见的产品管理方法学培训，在培训中的丰富程度与在工作中的实际应用无法链接起来，再完备的培训课件和课堂呈现，出了培训教室，在工作中似乎难以应用。

本系列课程的开发者与讲师潘农菲老师历经跨国知名外企，腾讯、微信、大疆等中国知名企业，又在创业板企业从未上市到IPO直到担任集团副董事长、长期在业务前端全盘经营，基于自己在深交所上市公司成功数次操盘业务逆势转胜的经验，结合老师在硅谷工作时学习并在企业中践行的产品经营模式、双重转型、梯次增长、OKR的理论与方法，创造性地开发出经营结构第一模型、OKR-A的高效执行方法、进攻与防御的业务梯队设计。

潘老师在业绩突破的产品经营模式转型上既有丰富的实战经验，也有系统的方法论，在最有影响力的《中欧商业评论》上发表《业绩突破的瓶颈首先在于经营，而非管理》一文，获得行业极高的关注，不少企业家读完此文后委托朋友联系潘老师希望面谈并邀请进行企业辅导。

本系列课程分为三部曲，分别是：

          《业绩突破的产品经营模式转型》—产品经营模式详解

          《业绩突破的产品经营模式转型》—经营结构重塑

          《业绩突破的产品经营模式转型》—目标执行重塑

          《业绩突破的产品经营模式转型》—业务梯队重塑

系列课程首次在某千亿车企以全天工作坊加月度现场陪跑方式对六大中心的产品负责人进行小班培训与训练，潘老师的角色将不仅是一名培训老师，还是产品经营战的陪跑顾问。 潘老师将在课程中完整、系统地讲授“现有的核心业务如何转型升级，业绩突破的产品经营模式转型”，并带领学员实际操作。如何重新审视自己的核心业务，确立更具挑战性的目标，并且通过高效执行的工具，创建每个团队可执行、可跟踪、可迭代的行动方案，确保顶层的战略规划科学、中层的目标设计清晰，基层的战略执行到位。

课程特点

1. 百分百实战派：只讲亲自操盘的实战经验与实战验证过的方法：

潘老师长期从职业经理人升至上市公司最高决策层（副董事长），以核心业务第一负责人（核心事业部分管高级副总裁）角色，在遭遇公司上市后第一次整体财报业绩下滑，从美国回来进行业务诊断，启动战略大客户开拓，一年使企业恢复两位数增长。在随后分管最传统的事业群，启动梯次增长战略，一年将营收提升100%（2亿升至4亿），其中新业务实现十倍速增长（800万到8000万）。在2022年分管转型的前沿业务时，成为整个集团唯一对赌成功的业务群。潘老师将以亲身操盘的实战经验，结合硅谷最新的转型与增长理论，给出与职业讲师不同的课程体验。

2. 广泛的适用范围：外企、民企、成熟企业的事业群、成长型企业都将获益

3. 领先的认知体系：企业与企业的首要差距来自方法体系的先进性。

⚫ 产品经营模式：基于硅谷产品集团20年咨询经验，总结出顶级产品公司的经营模式

⚫ 经营结构第一模型：潘老师原创，并发表于《中欧商业评论》，获得极高认可  

⚫ 经营六要素：源于世界500强企业，并经潘老师优化打磨，更加适合中国企业。

⚫ 高效执行4原则：《高效能人士七习惯》富兰克林柯维公司最新方法体系：高效执行4原则，是世界知名的富兰克林柯维公司历时25年，覆盖全球17个行业，对近30万领导者及其团队进行调研分析，经160多个国家超10万个企业、教育、政府等组织和团队的验证，为组织达成至关重要目标提供了一套方法论和实践工具，帮助中高层领导者、团队负责人以及个人，排除一切干扰，梳理出清晰的目标，紧紧抓住高回报率的工作，完成极具挑战性的任务。

⚫ OKR-A工具方法：源于世界500强的工具，潘老师将其扩展为可管理的具备前置指标的执行动作。

⚫ 双重转型：《创新者的窘境》作者、管理学大师克里斯腾森的团队最新研究成果

⚫ 梯次增长：《跨越鸿沟》作者管理大师杰弗里·摩尔最新方法体系

课程目标

以业绩突破为最高目标，产品经营模式转型为重点。 

经营结构重塑：分析企业现有的经营结构，按照经营三大目标重塑经营结构 

目标执行重塑：重塑最重要的经营目标（财务、业务和核心竞争力） 

业务梯队重塑：按照经营目标，第一曲线与第二曲线，重塑业绩梯队、转型梯队、孵化梯队、运营梯队

课程大纲

《业绩突破的产品经营模式转型》— 产品经营模式详解

《业绩突破的产品经营模式转型》—经营结构重塑 经营结构第一模型

产品模式、扩张模式、盈利模式详解

业绩突破案例分享

产品模式案例分享

经营结构三大目标

练习对经营结构的重塑

《业绩突破的产品经营模式转型》—目标执行重塑 定位与目标

目标的AB点设定

目标的筛选

高效执行的四原则

如何用OKR-A来选择关键路径

如何制定可管理的执行动作

设计本企业与本业务的目标与执行动作

《业绩突破的产品经营模式转型》—业务梯队重塑

介绍双重转型

介绍梯次增长

找出本企业的四个业务梯队

介绍每个梯队的具体侧重

进行四个业务梯队的重新设计