课程大纲

企业培训反馈净推荐值高达80%，属于极好

老师行业经验丰富，方法论充足，并能结合案例表述清晰

从更高层次理解了业务如何进行业务拓展，挖掘

市场地图、成熟市场和新型市场、产品矩阵等工具人更好定位出高增长、高毛利产品

重磅课程一：高增长高毛利的出海产品经营培训（2天）

典型客户：海康萤石（688475.SH）

突出问题：

内卷严重，红海市场，又要求做出高增长高毛利，怎么办？

领跑产品、入局产品面对不同海外市场，布局与破局的方法不清晰，怎么办？

出海如何发现新的产品机会，用国内的方法不灵，怎么办？

很多一号位反映，经营做不起来，核心原因之一是团队不具备经营意识，怎么办？

对应解方：

内卷红海如何做出高增长高毛利的产品案例

出海的产品与市场的匹配

硅谷最强的产品机会探索十步法

业务结构与业务模式

重磅课程二：突破业绩瓶颈的经营提升 （2天）

典型客户：吉利汽车研究院（00175.HK）

突出问题：

1. 业绩瓶颈源于业务结构，而公司误判为管理问题，怎么办？

2. 公司最高层的经营思维无法作为显性知识传递给团队，怎么办？

3. 公司核心层有决心改变，决心到了执行层就推不动，怎么办？

4. 组织架构经常调整，但是与业务方向出现资源投入冲突，怎么办？

5. 战略规划好了，解码也学过了，基层员工感觉不到变化，怎么办？

对应解方

1. 业务结构，是业绩无法突破的瓶颈

2. 突破业绩瓶颈的业务结构详解

3. 体系能力：脑子想跑快，身体动不开

4. 业务梯队：把有限的组织资源做最高效能的业务投放

5. 目标与路径：团队执行前的最后规划设计

重磅课程三：打造最强出海产品公司：从交付型产品团队到世界级产品组织 （2天，有转型陪跑）

典型客户：吉利汽车研究院（00175.HK）年度顾问，Oppo高管培训，闭门分享

突出问题：

1. 学爆品只学到了宝贝详情优化，团队做出卓越产品的能力没有提升，怎么办？

2. 公司的产品团队一直处于不断交付的状态，不知道如何转型为真正的世界级产品组织，怎么办？

3. 公司对顶尖的世界级产品公司知之甚少，打造组织能力缺乏可依赖的路径，怎么办？

4. 公司产品相关的人岗匹配做得不好，但是又不知道如何搭建，怎么办？

5. 产品团队与其他团队的合作充满冲突，怎么办？

对应解方

1. 海外最强产品公司的三大与众不同

2. 重塑五个公司支柱（20条原则）

3. 重新定义四大关键岗位胜任力

4. 产品团队与其他团队的双赢

5. 转型再成长的7大步骤

重磅工作坊：高增长高毛利的出海产品经营（3天2夜）

将三门课程的最实战精华提炼，与团队密集研讨切磋3天2夜，无需等到年初年末制定规划时，任何时间都可以进行。

你将收获：

1. 诚实的经营目的摊开来，团队异常清晰

2. 实战操盘案例讲出每个细节，告诉你企业如何突破业绩门槛

3. 从实战到实战，贴合你的企业现状制定出最优解

适合：

1. 产品型企业与团队

2. 业绩遇到瓶颈的企业与团队

3. 计划出海与已经出海的企业与团队

4. 2亿以上收入规模的企业或事业部