课程大纲
一、check in,谈期待、对齐目标
二、目标管理与OKR
OKR的历史沿革
思考本质(避免战术性的忙碌掩盖战略性的思考),聚焦难而正确的目标/路径;
组织自律(自律带来的价值,曾国藩的例子)
五合一:脑子想的、嘴里说的、手上写的、每天做的、真正做到的、复盘总结的;
OKR的工具价值:
聚焦并共识目标
激发内在动力
透明协同
巴纳德的故事:
三、OKR目标设定与共识
O与KR的来源
目标如何聚焦:
O的撰写指南
O撰写的五大原则
O撰写的三个来源
O撰写的两大注意事项;
KR的撰写指南
SMART原则
目标如何取得共识
目标共创会的操作要点
目标共创的案例分享
OKR的教练辅导技能
思考本质、设计O的方法
外在的里程碑、目标
策略与行为
能力
注意力与觉察
优质目标O的深度探询
想要
衡量
意义
突破
四、OKR对齐与跟进实战
目标如何有效对齐
5C高绩效团队模型分享;
向上对齐:委任;
横向对齐:联结;
向下对齐:共创;
目标跟进
在OKR上开周会;
如何高效开会“飞阅会”的实践;
五、OKR复盘
复盘的流程与方法
深度复盘的三种层次
复盘实战演练与辅导
六、OKR实战演练
分组练习
教练指导
Check out,总结收获、巩固成果