4006-998-758
3000+课程任你选择
OKR实战技能
领导力学院 OKR实战
岳三峰

致力于用咨询、培训,教练技能,帮助管埋者和企业,身心合一健康成长。
曾任:

字节跳动:人力与管埋研究院、飞书咨询团队,内部教练与飞书咨询专家;

新氧:组织发展、人才发展、文化负责人

VIPKID: 组织发展总监

腾讯公司:人力资源部-组织发展中心-项目总监

IBM:咨询经理

 

特长:

在10多年的咨询生涯中,经历北大纵横、和君咨询、IBM三家公司,深度服务过四十多家企业,涵盖民企、国企、政府与事业单位等多种组织形态。咨询内容涵盖战略规划、组织管理、人力资源管理、文化管理等领域;

  • 北大以横最早一批晋升技术总监、合伙人,有丰富的多项目管理经验;

  • 曾与另两位合伙人,在和君咨询平台创业,共同创建30多人的咨询团队,业绩、团队规模ТОР3;

  • 三年IBM咨询经理,核心工作为IBM组织与人力解决方案售前支持与交付。具备全球化企业的组织、人才管理经验。熟练掌握IBM 职位体系、能力体系、领导力建设体系,曾为客户多次交付BLM工作坊。2013年荣获IBM大中华区卓越项目奖。

 

主导和参与了多个互联网公司组织与HR变革项目,对互联网公司的组织人才发展有深刻洞察和丰富的实践经验。

  • 腾讯集团人力资源部组织发展专家、0D总监,系统总结梳理腾讯的战略、组织人才、文化管理观察,11万字书稿;

  • 互联网教育公司VIPKID的组织发展部负责人,互联网医美公司新氧组织发展、人才管理、文化管理负责人,实践体验互联网组织,人才发展、文化管理的各种打法;

  • 字节跳动 人力与管理研究院专家、 内部教练、飞书及飞书OKR实践专家;

 

国际教练联盟ICF人证中PCC级别教练,风格亲和,易开建立信任关系,洞察力强, 善于犀利的提问、 唤起客户觉察。国队教练经验丰富。截止2023年1月1日教练小时数800+.

  • 2019年春季学习创问进化教练ACSTH课程,

  • 2021年学习唯行堂精通对话ACTP课程,

  • 2021年学习peter Hawkins的系统性团队教练课程, 在字节内部用系统性团队教练的工作坊支持了12个团队的成长。1V1教练服务了100+位同学,净推荐值NPS为63.7(参照:服务行业第一梯队NPS教据为20-30)。

 

期待开心健康工作到80岁。

  • 2014年开始习练陈氏太极拳,为陈氏太极第十三代传人,师从陈氏太极陈正雷大师入室弟子魏勰。

  • 2021年开始学习中医,师从黄帝内针传承人杨真海老师。

 

项目经验:

提供市场一流的OKR咨询+教练服务,专业的高管教练与团队教练服务基于亲身实践提供组织管理、人才管理、教练式领导力培训/工作坊服务。

OKR咨询+教练项目

定位在OKR领域提供专业的咨询、教练辅导和相关培训服务

OKR理念培训对齐对OKR的认知、初步建立OKR思维方式;诊断问题、规划OKR实施落地路径;优化设计OKR配套的会议沟通、绩效体系、人才发展体系,提供咨询方案;提供OKR目标共创、目标对齐,过程跟进、结果复盘全流程教练辅导;指导OKR内部运营体系建立、协助培养内部OKR教练:针对中高层提供围绕目标达成的高管教练、 团队教练服务;


查看老师详情
课程内容


课程大纲


一、check in,谈期待、对齐目标

二、目标管理与OKR

OKR的历史沿革

思考本质(避免战术性的忙碌掩盖战略性的思考),聚焦难而正确的目标/路径;

组织自律(自律带来的价值,曾国藩的例子)

五合一:脑子想的、嘴里说的、手上写的、每天做的、真正做到的、复盘总结的;

OKR的工具价值:

      聚焦并共识目标

      激发内在动力

      透明协同

巴纳德的故事:

三、OKR目标设定与共识

O与KR的来源

目标如何聚焦:

O的撰写指南

      O撰写的五大原则

      O撰写的三个来源

      O撰写的两大注意事项;

KR的撰写指南

      SMART原则

目标如何取得共识

      目标共创会的操作要点

      目标共创的案例分享

OKR的教练辅导技能

      思考本质、设计O的方法

外在的里程碑、目标

策略与行为

能力

注意力与觉察

      优质目标O的深度探询

想要

衡量

意义

突破

四、OKR对齐与跟进实战

目标如何有效对齐

      5C高绩效团队模型分享;

      向上对齐:委任;

      横向对齐:联结;

      向下对齐:共创;

目标跟进

      在OKR上开周会;

      如何高效开会“飞阅会”的实践;

五、OKR复盘

复盘的流程与方法

深度复盘的三种层次

复盘实战演练与辅导

六、OKR实战演练

分组练习

教练指导

Check out,总结收获、巩固成果


返回上一级