课程背景

大历史讨论历史的大规律、大人物，提炼企业经营的大思想。

创业领袖面临什么挑战？团队业绩高速发展期，管理的平衡技巧是什么？超大企业的管理之道是什么？这些问题将在东方历史中得到参考答案。

农业社会以儒家思想为基因，中国式管理依照墨家、儒家、法家三段思想螺旋形演进，

三段思想也是团队管理者必经步骤。创业期的领导者，能够一呼百应，在于能够贴近一线，

响应民声。高效的业绩，来自目标与情感的动态平衡。大型团队的稳定，与制度流程有关。

西方社会的游牧特征，多数时间是战乱纷争，反过来提供了精神反思的丰富框架。真善美的无限，激发了心灵的潜能。如何建立普世价值观，如何在商业成长中获得精神上和自由，西方思想史有借鉴意义。

课程从两个方面将中外大历史与企业大管理结合。中国历史提供了企业发展三种管控模式：创业模式、高速发展阶段、成熟转型模式。西方历史提供了企业家的独立人格修炼模式，通过反思获取真善美的完善。明晰的管理哲学、经典历史的重现、心理学验证三大亮点在课程中得到良好结合。

课程在团队领导力和企业家情操成长两方面激发思考。

课程大纲

前言：历史的生命探秘

东方篇：企业家管控模式

前言：历史是否有规律

东方篇：企业家管控模式

模块一 东西方同时巨变的轴心时代

1、春秋巨变巨子辈出

2、儒家学说的分化，墨、儒、法三流派和社会三阶段

3、古希腊盛极而衰

4、柏拉图思想对社会的剖析

5、东西方大循环与小循环

小结：巨变时代催生坚定信念

模块二 为什么是墨家开创局面

1、 秦是如何从边缘走向统一的

2、 商鞅是如何打造战争机器的

3、 秦的信念基因百年演绎

4、 汉朝的精神管控与基因演绎

5、 汉代独尊儒术对后世的影响

小结：道统治理和企业文化管理

模块三 唐宋的大发展与儒家的密切关系

1、唐的突破创新

2、唐太宗的理性执政技巧

3、赵匡胤的“卧榻”情结与组织设计

4、宋朝的儒式政治管理

5、宋朝的衰亡和破局尝试（王安石改革失败）

小结：企业家风格与企业文化互补之道

模块四 法家控制局面：明清的赏罚策略

1、朱元璋的法家严罚措施

2、法家思想概览：一个假设，两个手段，三个要点

3、前清的杀人与皇太极开始的的诛心

4、明清征服后管理：如何对待遗民

5、曾国藩为代表的理性反思

小结：企业法制治理结构

西方篇：企业家修身明性

模块五 理性精神与历史三阶

1、社会政治史与个人精神史

2、希腊罗马等精神与身体二元论

3、《新教伦理与资本主义精神》

4、以内在精神推动社会进步

模块六 科学理性与企业理性

1、文艺复兴的美学探索

2、启蒙时代理性精神发扬

3、在企业管理中应用理性，关注流程

企业家精神小结：做企业获取精神自由