竞品&产品分析概念及价值

(1小时)

什么是竞品&产品分析

分析目的和价值是什么

竞品分析与产品分析的核心差别

竞品&产品分析三连问：

为什么做？给谁看？输出什么？

互动：介绍及确定分析命题

启动分析前的准备工作

(1.5小时)

案例：互联网某最新产品及竞品分析报告详解

一份好的分析报告是什么样的？

解构各分析纬度模块及模版矩阵

竞品&产品分析矩阵：

  体验环境

  市场状况（市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布）

  行业分析（历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据）

  公司背景(公司层面、融资、人员层面)

  确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）

  竞品对比（多种分析方法）

  需求分析（扮演用户、选择研究对象）

  版本里程碑：找出关键的时间节点和里程碑时间

  主要功能

  关键用户体验

  关键痛点

  用户评分

  用户评价

  商业精益画布

  产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营）

  总结、经验吸取

  产品及行业走向预测

互动：小组定义分析目标、小组分工

解构互联网竞品分析

(3小时)

明确竞品分析要点

思考本质：主要解决了行业的什么问题？

竞品的选择/竞品分析矩阵

如何区别竞品？直接竞品、潜在竞品、转移性竞品

正确寻找及确定竞争对手

竞品分析三字决

竞品分析纬度：

  市场地位

  核心原因

  产品数据(获取途径)

收集竞品资料

（媒体，搜索引擎，公司官网，发展历程……）

对于集团型公司矩阵产品注意事项

用户需求（目标用户、使用场景）

  --需求评估的3个纬度：满足与否、需求路径、产品设计

  --需求纬度评估标准：用户需求、产品方向、商业价值、产品实现

商业模式异同（TOB和TOC盈利模式核心区别）

归纳和结论

互动：指导并输出竞品分析报告篇

解构互联网产品分析

(3小时)

产品基因与关键资源

产品核心功能与战略

    产品定位

    用户群特征

    盈利模式

产品分布概括（Mindmanager或Xmind拆解）

    功能规格

    信息架构

产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点）

产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色)

分析及罗列产品特性（找准产品特征点，用心比）

产品特性分析（逻辑关系、商业意图、SWOT等等）

产品分析方法论--用户体验五要素

产品商业精益画布详解

产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营）

分析与总结

如何预测产品及行业趋势

互动：指导并输出产品分析报告篇

小组实施及讲师指导

（3小时）

小组集中实战演练

结论分析及小组Presentation

(3小时)

报告产出目标Review

就什么问题而分析？(验证推测or得到结论）

分析结论精要（借鉴参考、特性改进、价值产出）

通过数据支撑观点

互动：指导输出及小组Presentation

竞品及产品分析易犯错误

及课程复盘

（0.5小时）

分析纬度缺失

评判过于主观

缺失场景代入和全局视角

课程复盘

Q&A