曾任：上市公司财务高管、某知名集团财务总监

曾任：远东百货股份有限公司 税务经理

《运用财务思维助力HR职业晋升》

《企业顶层搭建与股权设计》

《老板财税》

《非财务经理的财务管理》

《全局思维下的全面预算管理》

《业财融合与价值创造》

《管理者的资金管控-企业的“钱”世“金”生》

《财务报表设计与管理会计思维下的财务分析》

《信贷角度下的报表分析与舞弊识别》

《内部控制与企业风险管理》

★ 上元教育集团丨CFO

→负责主持公司财务战略的制定，进行集团投融资决策支持，尤其在集团快速扩张阶段，对于新开分公司的数据支撑与财务规划方面，起到了不可或缺的作用，编制了《教育培训行业新开分校操作手册》达到用数据支撑业务，通过提供财务智慧，让企业高效发展，开辟了行业财务规范的先河；

→负责集团中高层以及子公司分公司经理的财务培训，通过培训，增强了整个集团公司的财务规范意识，尤其提升了全面预算效率，使财务人员和非财务管理层的沟通变得更加快捷高效。为集团上市奠定了合规化基础。

★ 上元教育集团丨财务总监

→负责集团公司、子公司、分公司财务团队建设，公司了经历了快速发展期和成熟期，根据公司业务发展，业财融合，不断优化财务部组织架构，编制财务人员岗位职责，并定期召开集团全体68名财务的规范化培训、业务技能提升，为集团提高28%的核算效率，并建立一支学习能力强的财务团队，在集团年终评选活动中，被评为“冠军团队”！

→负责组织领导公司制度监督、流程管理、预算管理等工作，根据公司内控管理需要，建立了费用报销管理、合同审核管理、资金日报规范等财务管理制度，并且并且编制了操作手册和集团文件，大大提高了财务工作可行性，规避集团运营风险。

★ 无锡远东百货丨财务经理

→负责公司税务筹划，百货行业业态丰富，随时根据国家相关税收政策的动态变化，对商品采购环节、销售环节、退换货环节等各项经营活动进行风险规避分析与税收可行性筹划，成功为公司节税近200万。

→组织优化公司财务分析工作，定期牵头并主持集团经营分析会，优化公司业财融合表格，将析、预算和绩效形成内部良性循环，使得财务在经营管理中提升了一大步。

部份授课案例：

浙江百世集团MBA培训《股权战略布局与企业税收规划》

通过该次为52名企业老板进行财务管理知识的培训，使决策者全面了解了顶层架构布局思维，做到企业安全、节税。

中国通信服务《非财务经理的财务管理-CEO财务能力提升》

通过该次为企业29名企业中高层管理者进行财务管理知识的培训，使非财人员全面了解了八大财务管理思维，包括如何看懂会计报表、如何管理财务团队、如何进行资金管控、如何进行全面预算管理与成本管控等。

江西上饶移动公司《业财融合与税收新政解读》

通过该次企业内部专题培训，使企业30多名财务人员，对业财融合的认识以及必备技能进行了梳理，并以工作坊的形式，现场收集整理企业先阶段面临的问题，和学员展开探讨并给予指导；对当年的税收新政进行回顾与总结，尤其是和企业相关的建筑业营改增、纳税筹划等重点梳理，使学员有了全新的认识和领悟。

上海交通大学MBA教育中心《企业管理者必备的财税思维》

通过该次为MBA学员（大多为企业中高层管理人员）进行培训，使学员对企业所面临的税务环境和当前税务变化方向有了全面完整的了解，认识到了财税思维在企业管理中的重要地位和作用。

武汉农商行《全局思维下的全面预算管理》

通过该次企业内部专题培训，使企业30多名行长，系统地学习了全面预算的必要性，全面预算如何启动并顺利推动，全面预算如何分工，如何编制等，使多名管理者对预算的认知和接下来的预算管理工作有了颠覆性的改变。

中国银行江苏省分行《信贷角度下的报表分析与舞弊识别》

通过该次为中国银行42名客户经理进行报表分析与舞弊识别的培训，使客户经理全面了解三大报表的基本原理和勾稽关系，掌握了通过报表识别客户的信用风险、拧干资产质量、分析盈利能力等技能，现场氛围活跃，通过角色扮演，给大家留下深刻印象。

财税咨询项目：

为江苏宿迁某路灯生产公司提供“企业财务诊断及合规性改造”，实现企业节税680多万；

为上海某连锁超市进行“尽职调查与风险管控指导”，使企业按预期估值的116%实现了并购；

为江苏无锡某纺机生产公司提供“企业流程梳理与成本管控”服务，实现企业全面成本节省390多万。

为上海某家居互联网企业提供全案咨询项目，长期陪伴企业三年，为企业下一步资本引进奠定良好的基础

李老师善于根据授课对象量身定制课程，培训课程逻辑清晰、层次分明，培训现场互动性突出，一贯受到参加者的高度好评。

风格务实、落地性强，讲授过程风趣幽默，授课中侧重案例分享，通过深度的案例剖析，从不同视角展示专业知识，用通熟易懂的语言结合案例讲授财务管理的深奥理论，将政策理论与实际问题结合，对企业实战极具针对性和指导性。

通讯IT行业：中国移动湖北分公司、中国移动上饶分公司、中国移动汕头分公司、中国电信浙江分公司、广州中时讯通信建设有限公司……

环保行业：清新环境、伟明环保、江苏电力

银行业：中国建设银行、中国银行、中国农业发展银行、湖北武汉农商行

高校与政府机构：上海交大MBA、南京财经大学、山东大学总裁班、武汉农大EMBA、南京市政府、无锡市梁溪区管委会……

钢铁、机械、汽车行业：大众汽车、东风本田、上汽集团、蓝天汽贸、比亚迪、太钢集团、上海宝钢集团……

酒店餐饮：如家酒店、康丰酒店、维也纳酒店、莫泰168、泰全酒店、新石器烤肉、杭州约馍餐饮连锁……

生产制造业：东岭集团、创斯达科技、海航集团、成长集团、西安明泰半导体科技有限公司、经纬纺织、无锡钱桥纺机、宏美达塑业……

其它行业：国家电网、国家新能源集团、天津建工、美团、海航、用友集团、中天五建、上海居家家、上海半岛童装互联网企业、华瑞制药、良品铺子、上海会畅股份、中天建设、江苏鑫达、长江物业、江苏鸿光杆塔、上海沈通、上海铭言企业食品有限公司……

★ 上元教育集团丨CFO

→负责主持公司财务战略的制定，进行集团投融资决策支持，尤其在集团快速扩张阶段，对于新开分公司的数据支撑与财务规划方面，起到了不可或缺的作用，编制了《教育培训行业新开分校操作手册》达到用数据支撑业务，通过提供财务智慧，让企业高效发展，开辟了行业财务规范的先河；

→负责集团中高层以及子公司分公司经理的财务培训，通过培训，增强了整个集团公司的财务规范意识，尤其提升了全面预算效率，使财务人员和非财务管理层的沟通变得更加快捷高效。为集团上市奠定了合规化基础。

★ 上元教育集团丨财务总监

→负责集团公司、子公司、分公司财务团队建设，公司了经历了快速发展期和成熟期，根据公司业务发展，业财融合，不断优化财务部组织架构，编制财务人员岗位职责，并定期召开集团全体68名财务的规范化培训、业务技能提升，为集团提高28%的核算效率，并建立一支学习能力强的财务团队，在集团年终评选活动中，被评为“冠军团队”！

→负责组织领导公司制度监督、流程管理、预算管理等工作，根据公司内控管理需要，建立了费用报销管理、合同审核管理、资金日报规范等财务管理制度，并且并且编制了操作手册和集团文件，大大提高了财务工作可行性，规避集团运营风险。

★ 无锡远东百货丨财务经理

→负责公司税务筹划，百货行业业态丰富，随时根据国家相关税收政策的动态变化，对商品采购环节、销售环节、退换货环节等各项经营活动进行风险规避分析与税收可行性筹划，成功为公司节税近200万。

→组织优化公司财务分析工作，定期牵头并主持集团经营分析会，优化公司业财融合表格，将析、预算和绩效形成内部良性循环，使得财务在经营管理中提升了一大步。

部份授课案例：

浙江百世集团MBA培训《股权战略布局与企业税收规划》

通过该次为52名企业老板进行财务管理知识的培训，使决策者全面了解了顶层架构布局思维，做到企业安全、节税。

中国通信服务《非财务经理的财务管理-CEO财务能力提升》

通过该次为企业29名企业中高层管理者进行财务管理知识的培训，使非财人员全面了解了八大财务管理思维，包括如何看懂会计报表、如何管理财务团队、如何进行资金管控、如何进行全面预算管理与成本管控等。

江西上饶移动公司《业财融合与税收新政解读》

通过该次企业内部专题培训，使企业30多名财务人员，对业财融合的认识以及必备技能进行了梳理，并以工作坊的形式，现场收集整理企业先阶段面临的问题，和学员展开探讨并给予指导；对当年的税收新政进行回顾与总结，尤其是和企业相关的建筑业营改增、纳税筹划等重点梳理，使学员有了全新的认识和领悟。

上海交通大学MBA教育中心《企业管理者必备的财税思维》

通过该次为MBA学员（大多为企业中高层管理人员）进行培训，使学员对企业所面临的税务环境和当前税务变化方向有了全面完整的了解，认识到了财税思维在企业管理中的重要地位和作用。

武汉农商行《全局思维下的全面预算管理》

通过该次企业内部专题培训，使企业30多名行长，系统地学习了全面预算的必要性，全面预算如何启动并顺利推动，全面预算如何分工，如何编制等，使多名管理者对预算的认知和接下来的预算管理工作有了颠覆性的改变。

中国银行江苏省分行《信贷角度下的报表分析与舞弊识别》

通过该次为中国银行42名客户经理进行报表分析与舞弊识别的培训，使客户经理全面了解三大报表的基本原理和勾稽关系，掌握了通过报表识别客户的信用风险、拧干资产质量、分析盈利能力等技能，现场氛围活跃，通过角色扮演，给大家留下深刻印象。

财税咨询项目：

为江苏宿迁某路灯生产公司提供“企业财务诊断及合规性改造”，实现企业节税680多万；

为上海某连锁超市进行“尽职调查与风险管控指导”，使企业按预期估值的116%实现了并购；

为江苏无锡某纺机生产公司提供“企业流程梳理与成本管控”服务，实现企业全面成本节省390多万。

为上海某家居互联网企业提供全案咨询项目，长期陪伴企业三年，为企业下一步资本引进奠定良好的基础