在数字化转型与外部环境高度不确定的当下，企业对中高层人力资源管理者的要求已不再局限于“选育用留”的职能交付，而是要求其具备“像CEO一样思考”的战略能力。然而，许多资深HR在晋升到中高层后，往往面临三大痛点： 1.懂业务但不懂战略承接： 无法将公司的宏观战略精准解码为人力资源战略，导致HR工作与业务痛点脱节。 2.懂看人但不懂看组织： 缺乏系统性的组织诊断工具，无法识别组织能力的短板，只能头痛医头。 3.懂法规但不懂风控体系： 在灵活用工、降本增效的压力下，缺乏构建系统性合规防火墙的能力，面临“假外包、真实用”等重大连带风险。 本课程融合了“杨三角”组织能力框架、战略解码价值链分析、人力成本精细化管控以及新业态用工合规的最前沿实践，通过两天的高密度实战，为企业中高层管理者提供一套“诊断-规划-建设-风控”的系统化解决方案。