课程大纲

模块一：管理者定位、领导力与沟通

第一天：管理者定位与目标塑造

管理基础篇：管理者成长的五个段位（3学时）

管理者成长第一关：一线经理

管理者成长第二关：部门总监

管理者成长第三关：事业部总经理

管理者成长第四关：初创期CEO

管理者成长第五关：成长期CEO

3种困扰、3种转变

3种必备基本功

结果目标：从上帝视角了解管理者的成长路径

课堂实战研讨：自我定位与目标塑造（3学时）

“以结果为导向”的世界咖啡

结果目标：

每个人都找到自己的管理段位

每个人都明确自己的困扰、认知转变、必备基本功

每个人都制定自己的3个月行动计划并签名

城镇会议：社会化学习和研讨（2学时）

第二天：领导力风格

管理基础篇：管理理论常识（3学时）

什么是团队、组织、价值回报

范式一：目标管理

范式二：计划管理

范式三：控制管理

范式四：指导培养

范式五：团队激励

范式六：组织文化

管理基础篇：领导力模式（3学时）

领导风格和领导力模式测评

领导力三法则：需求逻辑、对话逻辑、行为逻辑

人性的底层需求逻辑

驾驭技术团队的动力系统

穿插课堂练习和互动

第三天：职权与非职权沟通力

行为影响力方法与沟通的本质（3学时）

提升领导力的行为环练习法：欣赏感激、共同利益、包容归属、信守承诺、100%投入、理性乐观、避免抱怨、理清责任

基于脑科学的思想和情绪理论

五大情绪组与对话

技术管理者的智商与情商

沟通的方法与影响力的本质（3学时）

技术管理者风对话技术：亲和力、聆听力、提问力、反馈力、推动力、赋能力

技术领导者的即兴演讲方法

非职权影响力五步法

穿插案例模拟和实战演练

模块二：绩效管理、结构化汇报、决策和目标管理

第一天：绩效管理和结构化思维汇报

管理基础篇：绩效管理（3学时）

什么是绩效管理

绩效目标

绩效执行

绩效评估和或应用

绩效面谈

课堂实践：如何制定和分解绩效目标，绩效面谈演练

结果目标：建立强绩效文化，在绩效执行和辅导过程中完成管理动作

管理基础篇：结构化思维（3学时）

什么是结构化思维

三层次模型与⾦字塔原理

结构化思考的思想基本原则，以及找到事务本质的的方法

课堂实践：结构化思维方式实操

结构化思维现场演练和辅导（2学时）

第二天：决策和目标管理

管理基础篇：如何做决策（3学时）

决策三角形模型

ROI决策四字口诀

X-Y两种典型的决策评估习惯

ROI评估两种典型思考习惯

ROI决策训练清单

课堂实践：工作决策案例拆解和分析

管理基础篇：目标管理（3学时）

什么是目标管理

目标管理五步法：目标制定、目标分解、推进执行、目标评估、复盘激励

课堂实践：如何将目标管理落地到日常工作中，如何带教下属以目标（结果）为驱动的做事情？

模块三：工作计划全景实操（结合项目管理）

第一天：工作计划全景实操

管理基础篇：计划设计（3学时）

工作计划顶层思考三段论：背景、目标、方案

工作计划设计三角：投⼊产出、机会成本、机会窗口

工作计划管理实操

课堂实践：工作计划实际案例分析

管理基础篇：计划拆解（3学时）

工作计划六维敏感度模型：预算敏感、老板敏感、风险敏感、时间敏感、人力敏感、协作敏感

工作计划拆解三步法：拆事项、拆角色、拆排期

课堂实践：工作计划拆解实操

拆书《高效能人士的七个习惯》（2学时）

第二天：工作计划全景实操

管理基础篇：计划管理（3学时）

工作计划执行管理六大关键方法：结合敏感度矩阵

工作计划跟进手段象限图

工作质量把控方法

工作计划变更流程四步法

课堂实践：工作计划管理实战案例分析

管理基础篇：计划复盘（3学时）

常用的复盘工具清单

工作复盘四步法

工作复盘方法论：差距分析、重点还原、成果画布

课堂实践：实际工作计划好项目现场复盘演练

模块四：团队招留与高效管理

第一天：团队组建与高效管理

管理进阶篇：如何做好招聘面试（3学时）

招聘四部曲

如何写JD

识人模型与行为面试法

面试官协作和常见提问清单

课堂实践：招聘面试实战演练

管理进阶篇：新人如何高效落地（3学时）

新人落地的五个层次

新人落地方法库

        2小时工具

        个性辅导

        团队机制

课堂实践：新人落地方法在钦原科技的实践

拆书《学会提问》[美]尼尔.布朗机械工业出版社（2学时）

第二天：团队组建与高效管理

管理进阶篇：如何高效开会（3学时）

开好会议的模型

开会思考框架画布

开会十大原则：两大基础原则、六大执行原则、两大结果原则

课堂实践：钦原开会问题剖析与改进

管理进阶篇：团队知识沉淀方法（3学时）

知识管理WZKP模型

知识管理6个维度

构建知识库

知识库落地技巧

课堂实践：团队知识管理在钦原科技的实践

模块五：卓越演讲与表达

第一天：卓越演讲与表达

管理进阶篇：演讲与表达要素（3学时）

展示与表达设计

明确目标

了解听众

设计结构

课堂实践：现场穿插演练

管理进阶篇：演讲与表达的结构与设计（3学时）

结构设计方案

        开场

        主体

        结论

课堂实践：现场穿插演练

课后作业：准备一个你的业务展示，第二天在全班分享（2学时）

注意使用白天学到的知识、策略和工具

第二天：卓越演讲与表达

管理进阶篇：演讲与展示过程（3学时）

运用眼神

运用语⾳语调

运用手势和移动

处理提问

课堂实践：现场穿插演练

管理进阶篇：实战演练（3学时）

学员业务演讲展示（全程录像）

业务汇报

客户沟通

⽴项会/结项会……

课堂实践：导师与学员现场点评

暂定：邀请外部顶级演讲教练现场分享+现场指导

模块六：有效激励与执行力提升

第一天：有效激励

管理进阶篇：激励人和激励岗（3学时）

目标对齐、辅导授权、信任为先、以身作则

新人与老人的不同激励方式

人岗匹配

轮岗、晋升、成长阶梯设计

课堂实践：现场穿插自评和实践

管理进阶篇：激励规则和激励氛围（3学时）

激励规则：

薪酬、绩效、股权、特别贡献、福利

激励氛围：

文化、荣誉、学习、竞争、处罚

课堂实践：现场穿插自评和实践

钦原科技激励方式改进落地实践工作坊（2学时）

第二天：执行力提升

管理进阶篇：案例分析与执行力定义（3学时）

华为经营理念背后的执行力基因

什么是执行力？

经典定义：把信送给加西亚

全新定义：执行力本质上是一个结果

课堂实践：执行力改进研讨

管理进阶篇：上帝视角的执行力改进（3学时）

组织执行力改进方法

个人执行力改进方法

用结果思维改进执行力

用驱动力改进执行力的10项法则

课堂实践：钦原科技执行力改进落地方案

模块七：管理者实战技能提升

第一天：管理者关键技能晋级

管理实战篇：时间管理（3学时）

破解时间管理两大难题

建立科学时间管理四大认知

完成时间管理三次跨越

时间管理双环模型

深度工作冰⼭模型

课堂实践：钦原管理者时间管理落地实践

管理实战篇：十倍速成长方法（3学时）

结合复杂项目、专项能力、个人特长选择科学规律

什么是十倍速进步

长期追求+可刻意练习+螺旋上升

十倍速成长武器库

课堂实践：制定自己的十倍速成长计划并签名执行

博弈论竞赛：如何实现十倍速增（2学时）

第二天：管理者关键技能晋级

管理实战篇：团队管理三板斧（3学时）

定义管理三板斧，三个阶梯

懂战略

搭班⼦/培养⼲部

带队伍/拿结果

课堂实践：钦原⼲部三板斧落地实践

管理实战篇：行动学习（3学时）

工作中实际问题研讨

        管理意识提升

        人员管理和人员培养

        如何提升执行力，……

形成可执行的落地方案

模块八：战略文化与能力够构建大演兵

第一天：战略规划

管理实践篇：战略（3学时）

企业战略本质：2,4,15

企业战略四要素、三层级、四平衡

三环战略方法论

战略分析实践：适用场景、战略意识、决策模型、重大选择

个人战略、部门战略、公司战略

课堂实战研讨（3学时）

行动学习

        钦原科技的公司战略

        部门战略

        个人战略

城镇会议

第二天：塑造文化基因

管理实践篇：文化（3学时）

组织文化三板斧

形成“使命”的三种方法

提出“愿景”的三个思考原则

提炼“价值观”的三种方法

课堂实战研讨（3学时）

行动学习

        钦原科技“使命”

        钦原科技“愿景”

        钦原科技“价值观”

城镇会议

团建（建议！）（2学时）

第三天：实训营能力建构与大演兵

部门级能力建构（3学时）

知识和能力建构方法论

形成自己版本的理解

建⽴自己的刻意练习和成长回顾，制定下一步行动计划

个人级能力建构：

形成自己的版本+复盘+制定下一步行动计划

城镇会议：（此环节建议胡总参加）（3学时）

部门级大演兵

个人级大演兵

整体总结和点评

结营仪式