课程介绍：

本课程专为企业IT体系中层管理者及高潜后备干部设计，以企业真实IT项目案例为蓝本，通过沙盘推演+情景模拟+工作坊的沉浸式学习，聚焦领导力、执行力、价值观三大核心维度。课程将通过预算削减、资源冲突、项目暴雷等高压实战场景提取和演练，帮助学员掌握在复杂环境中平衡商业目标、技术落地与文化底线的实战能力，打造既能“救火”又能“防火”的科技管理者。

课程收益：

l  化解致命危机：掌握千万级IT项目管理方法论，快速定位关键矛盾并制定止损方案。

l  变革领导力：学会在技术团队抵触时推动变革，说服团队拥抱变化。

l  资源博弈能力：如何在预算削减的极端条件下，通过优先级矩阵保障核心目标交付成果。

l  价值观落地：在商业利益与合规冲突时，建立“底线思维”决策框架。

l  团队凝聚力：通过高压沙盘推演，快速提升跨部门协作效率与信任度。

课程大纲：

Day 1：领导力沙盘——资源冲突与变革推动

上午 | 沙盘推演：资源冲突与变革推动

1.     情景萃取：通过工作坊提炼实际工作场景

a)  实战场景一：资源冲突

b) 实战场景二：变革推动

2.     行动学习：社会化研讨解决方法

3.     领导力知识体系抽象与讲解

a)  领导力的四种风格和模式

b) 不同领导风格怎样解决资源冲突问题？

c)  不同领导风格怎样解决变革推动问题？

4.     资源冲突背后的ROI科学决策模型

a)  深度解读科学决策的宽度

b) 深度解读科学决策的深度

c)  深度解读科学决策的高度

5.     变革推动背后的思维模式

a)  创新者的窘境

b) 斯坦福创新实验

c)  怎样改变思维定势，推动变革

6.     情景回溯和知识建构：重新研讨情景的解决方案

7.     讲师点评升华

下午 | 工作坊：砍预算不砍目标

8.     案例萃取：每小组选择提炼一个砍预算不砍目标的案例

9.     行动学习：研讨当前的解决方案vs.期待的解决方案

10.  案例背后的知识体系

a)  任务导向vs结果导向

b) 北极星目标与使命必达目标

c)  目标管理五步法与“十大绝技”

d) 计划设计方法：在哪里、去哪里、怎么去？

e)  计划拆解方法：拆里程碑、拆关键任务、拆优先级

f)   计划执行方法：盯时间、盯节点、盯变化、给放心、造氛围、止争论

g) 项目管理的253心法

11.  案例回溯：重新理解理解和解题方法

12.  讲师点评升华

Day 2：执行力实战：极限交付化解项目危机

【案例】情景模拟：48小时救火行动

13.  案例：电商大促前核心系统崩溃等案例遴选与复盘

14.  案例拆解：运用复盘画布

15.  项目复盘方法论

a)  成败认定：找差距

b) 场景还原：找事实

c)  得失分析：找原因

d) 总结提炼：找行动

16.  极限交付背后的根因分析

a)  方法问题复盘

b) 意识问题觉察

c)  执行问题呈现

17.  个人执行力复盘与成长

a)  拿到结果，是一名管理者的底线

b) 结果心态三要素：行动、合作、永不放弃

c)  如何从“乘客”变成“司机”？

d) 锁定责任，才能锁定结果

e)  执行型人才的六法则

18.  团队执行力成长的“赛车模型”

a)  为执行提供方向五要素：目标、价值、意义、方法、风险

b) 为执行者提供能力四要素：既有资源、当下技能、过往经验、应变能力

c)  为执行者提供动力三要素：信心、承诺、意义

d) 为执行者提供保障二要素：支持人、包容事

19.  案例回溯研讨：重新理解48小时救火行动

20.  讲师点评升华

Day 3：价值观淬炼：商业博弈中的底线坚守

21.  沙盘推演《商业利益与文化从冲突》

22.  情景剧本游戏

23.  分析剧情过程中的选择、体会、价值观提炼

24.  文化与价值观的本质：坚守管理者的底线

25.  什么是战略、使命、愿景、价值观？

a)  战略本质：站在全局做出影响成本的艰难选择

b) 使命：长期的能振奋人心的有感召力的事情

c)  愿景：五年可以实现的奋斗目标

d) 价值观：组织做事的行动准则

26.  价值观背后的两个本质：

a)  本质一：来自业务的客观需要

b) 本质二：对做事准则的选择，同时代表放弃

27.  美的战略、文化与价值观研讨

28.  管理者如何树立人生目标

a)  人生目标的第一次飞跃：从无意识到有意识

b) 人生目标的第二次飞跃：从有意识到有目标

c)  人生目标的第三次飞跃：从有目标到有路径

29.  个人目标与企业目标合一：时间胶囊计划

30.  沙盘回溯：重新理解沙盘推演

31.  讲师点评升华