课程介绍

对企业来说，企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不可少的一环。

我们的项目可以解决内训师以下问题：

1.     不生动：内训师们的授课大都是单纯讲授，非常枯燥，学员听了犯困，讲师自己也提不起精神，如何做互动式教学设计，是迫切需求

2.     无互动：根据成人学习理论，学员需要参与进来，往往内训师授课没有设计互动形式，学员被动接受，导致学员学不下去

课程收益

  学会运用一勾二学三练四收的结构来演绎课程，符合成人学习的原理

  运用丰富的教学手法，通俗易懂、深入浅出、教学互动地传递知识与技巧

  课程大礼包：价值上千元免费赠送：

  ▲课程开发素材模板：10套课程开发速成模板

  ▲课程开发图片素材：12个场景，20000个不同图片素材，共超过1G大小

课程方式

60%实操，40%理论讲解，全程进行带教练习。同时结合多元化培训方式(视频观赏，理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，实战演练)

课程对象

企业高管，企业内训师（讲业务知识、讲制度流程、讲产品、讲服务、讲营销等）

课程大纲

第一章：教学设计与PPT技巧

一、勾兴趣，引导参与 

1. 精彩开场四步曲

1）Why（课程价值，吸引兴趣）

2）Who（讲师介绍，课程主题）

3）What（教学目标，课程概要）

4）How（团建？时间？约定？方式？）

辅助案例：张小白课程开场尴尬现场

练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟

落地工具：精彩开场四步曲，三招提升课程价值， 

二、讲方法，论证新知

1 讲解通俗易懂

1）形象化（比喻，类比）

2）具体化（讲故事，举例子，视频）

3）术语转化语

2 直切应用场景

1）正面案例

2）反面案例

辅助案例：课程受欢迎的研发工程师

练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟

落地工具：类比法，数字法

三、练本领，推进落地

1. 强化练习豪华套餐

1）课题练习

2）案例分析

3）角色扮演

4）实操练习

5）游戏练习

辅助案例：《让绩效面谈不再难谈》课程落地讨论分析

综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟

落地工具：强化练习豪华套餐表，课堂测验模板，角色扮演模板，案例分析模板，游戏练习模板

四、合收获，巩固升华

1. 课程结尾 SPA法

1）Summary总结

2）Prospect展望

3）Action行动

辅助案例： 首次课程结尾车祸现场

综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟

落地工具：SPA法

第二章：入木三分——登台演绎

常见痛点：紧张不自信，不专业，害怕挑战

直接受益：突破紧张，更加专业

一、波澜不惊，讲得稳—突破紧张6大方法

能量：同一个内容，不同的人，传递的能量是不同的，将消极模式转换为积极模式，提升能量

1. 紧张的反应

2. 紧张时怎么来的

3. 紧张的应对技巧

1. 一念之转

2. 超量准备

3. 一个姿势

4. 提前考察

5. 一个礼物

6. 天使学员

二、绘声绘色，讲得精彩——展示专业5大风范

1. 站姿：站姿-上挺下压 左右相夹；走动-正面朝人 移动有向

2. 手势 ：大开大合，动静得益

3.走动：正面朝人，移动有向

4. 声音：抑扬顿挫，宁顿勿乱

5. 眼神：环顾全场，3-5秒

辅助案例： 产品研发工程师坐着讲课引起的风波

综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

工具：紧张分析表，四大风范口诀 

成果产出：台上风范正反视频拍摄