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美课每家《培训需求分析》
内训师学院 内训师 需求分析 美课每家 开课时间:2021-08-13
徐锋

Keylink创始合伙人

用户研究者、需求洞察者、产品旁观者、人生旅行者

资深产品咨询顾问、产品需求专家、资深投资人及产品竞争力研究顾问,长期致力于用户及市场研究、需求
洞察与分析、产品规划与设计等领域的研究。擅⻓结合心理学、社会学、人类学对客群进行研究,提取特征,构
建消费者地图;擅⻓从问题、人性⻆度深挖需求,并通过有效的需求结构化,构建产品需求库;擅⻓把握奇点,
规划产品路线图、定义产品概念,并总结成了一套形之有效的方法论。

近二十年来,为国内数百家金融、通讯、互联网、消费电子、政府、软件研发企业提供了高品质的咨询服务
以及卓越的人才培养服务;例如腾讯产品培养生培养体系咨询、腾讯产品之道提炼、腾讯用户零距离咨询、OPPO
消费者研究与产品规划咨询、开思产品规划与运营规划咨询、星网锐捷产品战略顾问服务、华宇软件产品战略顾
问服务;指导团队完成了30余家中小银行数字化转型咨询;组织并践行着中国金融行业现状田野研究项目。


主要经历

丰富的IT产品规划与设计经验

曾经主导或参与主导的主要产品包括:中国第一批城市级EDI电子商务平台、数字城市产品(GIS)、城市第四
方物流平台、多终端电子商务平台、加油IC卡、出租⻋卫星定位平台、ERP、PLM、航标巡检终端、移动基站动力
环境监控系统、政务效能监管平台、数字对讲机、数字机顶盒等各类软硬件产品。

资深咨询师

指导团队为银行业提供各类数字化转型系列咨询,包括网点转型、中台建设、用户洞察体系建设、BA人才画
像等项目;业务覆盖兴业银行、郑州银行、柳州银行、中原银行、南京银行、东莞银行、广州农信、江⻄农信、
陕⻄信合等几十家城市银行、农商银行。

资深的投资基金的市场洞察及产品竞争力研究顾问

受投资基金中的LP(原始出资人)的委托,通过定性、定量研究判断、分析投资机会的潜在价值、产品竞争力
情况,并共同参投;并针对诸如“Z世代”、“二次元”、“低欲望社会”等专项主题开展了大量的用户及市场
研究工作。

近十年来,组织、参与了大量的田野调查、市场走访;足迹覆盖了中国所有一线、新一线、二线、三线城市,
以及70%的四线城市、近50%的五线城市,对中国的社会各阶层现状有自己独到的理解。

资深的人才培养顾问

曾任用友大学研发学院院⻓,对组织学习有深刻认识与研究;为国内200余家优秀企业提供了高品质的人才
培养服务,主要覆盖以下行业:
1)金融行业:中国工商银行、建设银行、中国银行、招商银行、平安保险、中国人寿、太平洋保险、深交所、中
金所、大商所、国信证券、易方达基金等
2)政府行业:公安部、国家地税总局、最高检、最高法等
3)通讯行业:中兴、华为、烽火、中国移动、中国电信等
4)软件行业:用友、金碟、华宇、航天信息、税友、四维图新等
5)硬件行业:迈瑞、美的、创维、OPPO、VIVO、三星、丰田等
6)互联网行业:腾讯、阿里巴巴、百度、京东、唯品会等

主要包括学习地图、人才培养体系、内训、最佳实践提炼等服务,例如“腾讯产品培养生培养体系咨询”、
“腾讯产品之道提炼“等。


研究方向

1)用户与市场洞察:擅⻓结合心理学、社会学、人口学,以及大数据分析对客群进行分类、行为特征提取、归
因,构建消费者地图与用户画像;
2)需求洞察与分析:擅⻓从问题、人性的⻆度深挖需求,并通过有效的“需求结构化”、“场景结构化”来提
炼总结需求,构建产品需求库;
3)产品规划、设计与运营:擅⻓以用户为中心、以体验为中心,把握奇点,规划产品路线图,定义产品概念;
并结合社会学、社会心理学、增⻓黑客理论制定运营计划。


其他

翻译了近20余本相关书籍,连续获得电子工业出版社优秀作译者荣誉;

曾活跃在各类大会,获得“K+全球软件研发行业创新峰会杰出出品人”、“中国软件技术大会杰出贡献讲师”、
“亚太研发峰会杰出贡献讲师”、“中国软件工程大会杰出贡献讲师”等荣誉。


出版书籍

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课程内容

课程目的

 

要使培训有效,首先要真正把握好培训的需求,而培训需求通常是难以直接调研出来的。最常见的方法有两类:一类是针对企业当前绩效问题,进行绩效原因分析,识别出人员技能差距,再制定相应的培训计划; 第二类是针对企业要培养的关键岗位,通过典型工作任务分析,找到要培养的技能要点。

1. 能够陈述培训需求分析的要点、经典模型、方法。

2. 能够根据培训项目的特点,选择合适的培训需求分析流程。

3. 能够正确地使用面谈法、问卷法、观察法获取培训需求信息。

4. 能够从业绩要求、关键岗位人才培养要求出发,有效分析并提出培训需求。

5. 能够有效借助培训需求分析画布提升培训需求分析效率。

 

课程大纲


PART I:培训需求分析基础(3Hour)

1. 培训需求分析理论基础(0.5Hour)

从理论层级建立系统的培训需求分析方法论基础,以便能够更清晰地选择不同的模型、方法、工具高效地完成培训需求分析工作。

      • 培训需求分析典型模型

        ★ 员工胜任力模型、前置分析、组织要素模型、绩效问题分析

      • 培训需求分析四个层次

        ★ 战略需求评估、胜任能力评估、工作和任务分析、培训需求培训

2. 培训需求分析典型流程(0.5Hour)

不同的培训项目,所需的培训需求分析也是不尽相同的,会产生不同的调研要点,会采用不同的调研方法,同时也会产出不同的调研结果。

      • 面向胜任力的培养项目:新员工训、新任经理人训、M2级经理人训……

        ★ 制定调研计划,调研

        ★ 梳理典型工作场景,结合能力要件,明确期望的行为表现

      • 面向绩效提升的培养项目:专案策划能力提升训练

        ★ 制定调研计划,调研

        ★ 分析绩效差距的原因(组织、管理、人员),定义人员差距

3. 培训需求调研方法(2Hour)

培训需求调研,不是简单地问潜在的学员需要什么样的课程,而且很多问题不能简单地通过几个直接的问题来获取,面试时也有很多要注意的点。

      • 调研计划: 确定访谈内容、对象、方法

      • 分组研讨:你现在将实施的培训计划,要如何进行调研?

      • 面谈法:

        ★ 始于周密的计划:制订访谈结构树

        ★ 行于智慧的提问:分而治之、正倒金字塔、场景导入、表象原因决策、碎片重组

        ★ 终于有效的反馈

        ★ 分组研讨:为你的培训需求面谈制定计划

      • 调研问卷法:选择人群、设计问题、统计分析

      • 其他方法:观察法、专题小组法


PART II:培训需求分析实战(3Hour)

4. 培训需求分析实战演练(3Hour)

指引学员根据培训的目标类型,选择正确的分析逻辑:业绩问题进行业绩因素分析;人才培养问题从典型工作任务中找培养要点。本部分将结合培训需求分析画布进行。

      • 培训需求分析画布介绍

      • 实战一:面向绩效问题的培训需求分析

        ★ 描述绩效差距

        ★ 分析绩效差距主要原因

        ★ 定义人员技能差距

      • 实战二:面向胜任能力的培训需求分析

        ★ 识别关键工作任务

        ★ 分析关键能力

        ★ 定义关键的行为表现


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