《SRE原理与实践：构建高可靠性互联网应用》作者。

拥有20年软件开发、架构、运维、SRE经验。曾在虎牙直播担任资深运维专家和架构师，历任项目研发负责人、SRE负责人、架构师，事故管理委员会委员、基础保障部架构师委员会委员。

为虎牙基于微服务架构的直播业务、音视频业务、海外直播业务建立了稳定性保障体系，在混合多云架构、可观测性、预案、变更管控、AIOps等SRE领域有深入研究和丰富经验。多次担任虎牙“英雄联盟全球总决赛直播”稳定性保障负责人。

同时，他也是中国信通院分布式系统稳定性实验室高级技术专家，参与编写了信通院《信息系统稳定性保障能力建设指南》。《SRE体系建设及职能转型指南》联合作者、《运维前线》一书的联合作者。多次参与GOPS、MSUP、GDevops/XOPS、51CTO WOT、GTC技术大会分享。

1、决定马上开始团队转型的事情，之前喊了几年，没有执行，参与培训后决定马上启动。

2、消减琐事：马上开始统计大家的琐事，老板早就想统计琐事，原本怕有抵触，借培训所讲直接安排落地。消减损失是有价值的，琐事在高层领导看是没价值的。

3、可观测性：本质讲到位了，领导要求组内同学都深入理解

客户反馈2：

领导听了一部分，现场call没来的人来听；

培训后，开展SLO梳理和制定目标的工作。

客户反馈3：

买书集体学习，已经安排了半年学习计划；