企业中层管理实战专家
16年企业管理培训实战经验
11年世界500强的央企的实战经验
IPTA国际职业训练协会认证讲师
《经验萃取》企业内训授权讲师
情景式沙盘引导教学模式推广者
曾任：世界500强企业大学丨副校长丨首席讲师
曾任：中国建材商学院丨执行院长
曾任：世纪通康集团丨执行总经理
先后为国家能源集团、中石油、、国家电网、中烟工业、中石油、山东能源集团、原兖矿集团、中煤西北、中国建行、农行、工行、农商行、邮政储蓄银行、国机集团、中国航天、碧桂园、时代建设、上海轨道交通、绿城集团等大型知名集团企业特聘讲师。
擅长领域：MTP领导技能、团队建设、创新思维、高效沟通、执行力、TTT、管理沙盘……
01-MTP管理类课程
《结果导向——赢在执行力》
《有的放矢——高效目标管理》
《效能提升——高效时间管理》
《言出必达——管理者高效沟通》
《华丽转身——从专业走向管理》
《事半功倍——结构化思维与表达》
《引领代际——新生代员工管理与激励》
《凝心聚力——高绩效团队建设与管理》
《魅力领袖——MTP中层管理者的七项修炼》
《拥抱改变——企业中坚力量之创新管理》
02-中层管理沙盘类
《向下负责——中层管理者向下管理沙盘模拟》
《辅佐之道——中层管理者向上管理沙盘模拟》
实战性强：站在学员的角度出发，将工作生活实际问题与课程内容相结合，深入浅出，易于理解。
互动性强：让学员全程体验“动”的热情，体验“说”的快乐，体验“学”的乐趣。
具有丰富的一线业务经验和推动企业发展的实战管理经验；具有对团队成长实施培训授课能力，同时又具有管理实战者特有聚焦问题、看透本质、解决方法、辅导执行的顾问能力，是一位不可多得的经理人+培训师+实战专家三位一体、理论实践和管理实战结合的双料型“实战培训专家”。
张老师风趣幽默，两天的时间转瞬即逝，无论是沙盘模拟课还是MTP管理技能提升的课，大家都是意犹未尽地感觉，学员们普遍反应下次还要继续邀请张老师来公司授课。
——国家能源集团教育培训中心培训科 张主任
张老师从两天的《创新管理》的课程中，让我们整个公司的80多位梯队人才基于行业现状分析，寻找到了10多个创新的方案，也让我们差生了新的工作思路和看法，张老师的课程是我听过最有价值的课程之一。
——国家电网江苏某公司 张总
让沟通更流畅、让执行更有力，张老师《管理者高效沟通》的课程太有用了，让我以后的部门之间协作更简单更直接了，再也不用为沟通不畅造成的问题头痛了，尤其喜欢张老师的课程呈现，体验感绝对是一流的。
——国机集团人力资源部 刘总
张老师在《企业创新管理》课程在打开管理者思路的同时，可以将创新思维导图应用在读书笔记、工作活动策划、产品分析等各方面，我们感觉非常实用。
——天津港滚装码头有限公司党委 副书记
张老师的《高绩效团队建设》课程很实用，我们听过很多团队建设类的课程，听后不知道怎么行动，这次可以按照张老师的团队建设流程及的提高组织绩效的方法具体实施，希望张老师给我们定期上课。
——中国中铁盾构制造 李总
原上市金融商学院创优股份(831259)北京区副总裁 原浦发银行营销中心北京营销区区域经理 原浦发银行营销中心多年销售冠军 原北京金融安全产业园（北京市金融工作局授牌）执行总裁 中国政信研究院（国家相关机构、部委、科研院等共同组建）副院长 中国政信产业联盟副秘书长、原中国企业金融研究院副院长 TOC 中国企业瓶颈突破导师、新华网特约评论员，金融安全宣传大使 北京金融工委北京理财规划师大赛专家评委、中国邮政河北分公司理财师大赛总评委
原腾讯（00700）首位专家级项目经理，第二任项目管理通道会长 原腾讯（00700）高级产品总监 原神州数码深圳电子政务事业部总监 原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁 原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人 原青木股份（301110）新零售总经理 工合空间港澳创业导师、香港亚洲商学院 EMBA 创新导师、合木创新中心 理事、陕西民政厅纯山基金会睿思公益领导力 导师
某有限公司专家团队成员 某大型智能运维科技公司CTO 中国首批商业化APM工具的创始人和实践者 15 年运维工具建设经验。专注于大模型在智能观测性平台和AIOPS产品的研发与商业化运营，深入理解并洞察大模型及智能运维行业的发展趋势。
夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、500强集团财务负责人，国内某保险集团公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、财务战略与投融资决策、资本运作等各个方面；善于理论联系实际，撰写的多篇论文发表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI检索）杂志上发表论文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》
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