《高效能人士的七个习惯》课程是以史蒂芬.柯维博士的同名书为基础理论而开发的课程。课程以大量的实际案例引发思考，启发学员，逐步引出七个重要习惯，教给学员如何成为一个和谐、统一而且有影响力的人；如何在互相尊重的基础上创建一个互补的团队。

由麦肯锡有效工作技能要求切入课程，以学员工作中实际待解决问题为主线，串联整体课程。过程中以七步成诗的七个步骤为方法论，引导学员掌握及利用有效工具分析问题，最终解决问题，形成学员日常处理工作问题的正确有效思维习惯。

如今，竞争压力日增，利润不断被蚕食，商界人士往往会想：“我们一定得涨价!”然而，随之而来的提议却往往不切实际，例如，计划“明年我们要将价格、销量和利润各提高10％”，但实现这种目标的机会却是微乎其微。 价格因素是市场营销的核心因素，它直接关乎企业的生存与利润，但遗憾的事——调查显示，有88％的企业没有认真研究过定价。据统计：价格上涨1%，利润上涨11.1%；销售上涨1%，利润上涨3.3%。价格降低5.5%，保持损益平衡所需的销售额要增加20.5%。平均来说，10%的降价将会引起竞争者7.1%的降价。 定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分，通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。 价格变化如何影响利润？ 影响价格决策的因素有哪些？ 制定价格的方法有哪些？如何选择？ 企业消费者如何对价格变化做出反应？ 如何能在竞争相对激烈的市场环境中，准确定位自己的产品，为产品制订一个合适的价格就成为企业营销部门，乃至整个企业战略中非常重要的环节！

职业经理人是企业的领头人物，职业经理人的形象丏业与否、有无品味直接折射出企业整体形象与文化。优秀职业经理人丰富的学识与阅历、非凡的领袖气质、成功的形象、优雅的举止、自信的谈吏、智慧的目光无时无刻施加影响力，赢得员工的尊敬与信任，注入团队希望与能量，树立成功的企业形象。本课程针对企业经理人，制定高端商务形象塑造与应对各种商务活劢中的礼仪规范技巧，成就魅力经理人！

掌握职场商务礼仪常识，了解易出现的诸多忌讳，避免无意中的失礼和尴尬。 了解接待客户的礼仪细节，从细微之处体现您对他人的尊重。 学习做事优雅，穿戴得体，举止文雅，富有自信地工作。 了解职场必备礼节与有效沟通技巧，使沟通更有效，工作更高效

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。如果将企业的组织机构比做“金字塔”，班组就是这座“金字塔”的基石，员工就是这座基石的筑造者，只有班组各项管理工作取得成效，才能保证这个基石稳如磐石、企业这座金字塔坚不可摧。班组长就是基石的维护保养者，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们既是生产技术骨干，又是班组生产管理工作的组织者和实施者，是车间与一线员工的主要沟通桥梁，他们与员工同处生产第一线，企业的规章制度、生产任务、安全及思想工作等要靠班组长来组织落实，这就必须要求他们仔细、准确的了解公司的企业文化、员工的性格特征；熟悉物料的过去、现在、将来的情况及班组辖区设备的使用状态等。这些方面除了最基础的理论知识外，就要靠平时在工作中自己的细心观察、用心体会来积累丰富的经验。班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高；班组长管理水平的高低，直接影响产品的生产进度和产品质量，充分认识班组长在企业生产中的重要性，对搞好班组管理起着至关重要的作用。 所以班组工作的管理水平直接关系着生产的安全及产品质量的结果，决定着企业经营的成败。只有不断提升班组长的领导力和管理能力的综合管理素质，激发班组长的工作热情与积极性，才能使班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。