Scrum基础 Scrum演练之需求分析与计划 Scrum演练之Sprint管理 Scrum实施经验分享

需求分析是产品经理的核心技能，本课程提供实用的工具箱，结合业界的大量正反案例，帮助产品经理提升需求分析相关的技能，包括需求分析、需求挖掘、需求验证、需求管理等。本课程侧重于政府、企业级产品、IT信息化项目、信息系统的需求分析。

本课程以一个实际的销售案例为背景，从“目标客户分析－》业务需求挖掘－》解决方案制订与交流－》商务谈判－》合同签订”全过程剖析案例、沙盘演练，并引出销售与售前工作相关理论，阐述在实际项目中的销售工作模式和产品呈现方法，培养学员的实际应用能力。

整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的精益开发管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

课程介绍了需求分析五层分析法与文档撰写最佳实践，通过将战略、范围、结构、框架、表现五个层的需求分析方法与要点融入到一个实际案例中，并通过多个类型的案例实例（需求不明确的项目、需求常变化的项目、改造类的项目等）的讲解和演练，帮助学员： 熟悉需求开发和管理的相关理论和最佳实践； 能够根据产品类型和特点，正确的选择、阅读、使用各种产品相关模型； 掌握产品相关文档的模板和编写方法； 重视非功能性需求，并掌握场景化描述方法； 掌握需求基线管理、变更管理、需求跟踪与验证的基本理论和实践方法；等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的文档撰写和管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

需求分析是产品经理的核心技能，本课程提供实用的工具箱，结合业界的大量正反案例，帮助产品经理提升需求分析相关的技能，包括需求分析、需求挖掘、需求验证、需求管理等。 本课程侧重于政府、企业级产品、IT信息化项目、信息系统的需求分析。