行之有效的IT技术团队管理
掌握员工选择和塑造的方法、如何与员工建立良好的关系的方法、团队激励的基本方法、团队内压力系统的优化的方法、积分式绩效考核的方法、基础管理学原理、了解和掌握增强管理上核心竞争力的方法。
IT技术团队管理
蔡为东
团队高级经理,资深测试经理,系统分析师,拥有二十年的团队管理工作经验,带领过国企、外企、互联网等不同类型的团队,关注和研究的领域是团队管理和软件测试,曾在中国软件技术大会、多次Top100 Submit全球研发峰会、多次中国软件测试大会等会议上就技术团队管理的专题做演讲,并曾在Top100 Submit全球研发峰会上担任团队管理场的出品人。讲课经验丰富,在人大、北航、国航、中航信、华为、浦发银行、广东软协、ZStack等单位做过授课和分享,并获得学员高分反馈。