成功项目管理的6个招式
21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路，肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，提炼出6个项目管理管理实施方法，配合以表单工具，简单、灵活、易学，帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。六个方法包括：
● “九阳神功”：理解并管理项目需求，提高项目成功率，让项目不再盲目。
本节方法：关键对话法；工具：干系人管理矩阵
● “一阳指”：制定一个有效、可行的项目目标，形成跨部门协作的基础。
本节方法：项目协调会；工具：立项申请书
● “易筋经”：用一个基础简单的工具建立项目全局观，形成项目落地的基础。
本节方法：本节方法：WBS-工作分解结构；工具：工作任务表
● “屠龙刀”：用进度网络图管理项目进度并建立任务间协作。
本节方法：本节方法：关键路径法；工具：进度网络图
● “金钟罩”：简快项目风险管理要点
本节方法：风险管理矩阵；工具：风险管理表
● “将军令”：非职权状态下实施团队有效沟通激励
本节方法：沟通的4个层次；工具：沟通计划表
肖振峰
实战项目管理专家
腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”
泊爱企业家同学会常务副会长
