业务规划及关键要务管理-提升业务解码规划及关键要务的管理效能
中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能,对上要承接上级分派目标及关键任务,对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位,另一方面是事无巨细,没有重心甚至变成了救火队员,这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。
《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作,并识别和定义关键要务,把时间聚焦在关键要务的管理上,从而最高效率的完成组织分派的目标。
业务规划
关键要务管理
翟红亮
原腾讯(00700)首位专家级项目经理,第二任项目管理通道会长
原腾讯(00700)高级产品总监
原神州数码深圳电子政务事业部总监
原视源股份(002841)分管产品创新高级副总裁
原诺普信(002215)农业互联网孵化创新负责人
原青木股份(301110)新零售总经理
工合空间港澳创业导师、香港亚洲商学院 EMBA 创新导师、合木创新中心 理事、陕西民政厅纯山基金会睿思公益领导力 导师