1. 高效快速（仅用1或2天）掌握社会招聘的实战方法、技巧、工具； 2. 提升客户在社会招聘和面试中的识人能力、面试官素养和企业美誉度； 3. 纠正面试常见错误观念和做法，号召企业面试官重视招聘，重视人力资源管理。

1. 高效快速（仅用1或2天）掌握校园招聘的实战方法、技巧、工具； 2. 提升客户在校园招聘和面试（“抢人大战”）过程的识人能力、吸引力和美誉度； 3. 纠正面试中常见错误观念和做法，号召企业上下重视校园招聘，重视人力资源管理。

第一章：识人篇（选对人，一马当先） 第二章：用人篇（用对人，一帆风顺） 第三章：激励人（激励人，一气呵成） 第四章：应用篇（哈佛案例研讨） 第五章：答疑篇

课程大纲 第一章：识人篇（选对人，开展业务一马当先） 第二章：用人篇（用对人，推进工作一帆风顺） 第三章：激励人（激励人，上下合作一气呵成）

1. 号召非人力资源岗位管理者认识人力资源管理的价值并重视人力资源管理； 2. 提升非人力资源岗位管理者的选人、育人、用人、留人等方面的管理能力； 3. 重视“九八”后新生代员工的独特性，掌握科学管理的方法论和技术手段； 4. 站在企业发展的长远角度，把人才培养、人才梯队、绩效管理等落到实处。