•系统介绍阿里腿部和腰部三板斧的核心内容、工具和方法论 •以阿里三板斧为蓝本，形成公司定制的新任/中基层管理者培养项目 •每分享完一个模块，直接讨论公司实际情况，各组提出方案并PK •引导式工作坊，大家共同探讨，真正实现群策群力，找准问题，提出建议 周期：两天两夜（也可以三天三夜或四天四夜，根据客户需求定制)

快速识别自己和客户的行为风格，找到沟通密码； 让客户变成没有血缘关系的亲戚，让亲戚变成有血缘关系的朋友； 自我调适、正确适岗；知人善用、凝聚团队； 专业DISC测评报告（可选），免费报告解读；

了解间接管理者的本质 明确间接管理者角色的概念 认识到间接管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色 认识每种管理角色在管理中的重要性 消除间接管理者角色认知的误区 掌握人员激发技能—沟通 掌握人员激发技能—辅导

了解组织能力杨三角的内涵； 了解组织能力应对环境的策略； 掌握提高员工能力的策略； 掌握塑造员工思维模式的策略； 掌握员工治理的策略； 组织能力持续发展的策略。

1.了解管理的本质 2.掌握新时代下管理的原理 3.掌握管理教练的核心技能 4.明确管理者角色的概念 5.认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色 6.认识每种管理角色在管理中的重要性 7.提高管理者自我监控能力 8.消除管理者角色认知的误区 9.掌握管理沟通技能-倾听 10.掌握管理沟通技能-正向反馈 11.掌握管理沟通技能-负向反馈 12.掌握管理沟通技能-关键对话

1、了解领导力在组织绩效中的作用； 2、了解欣赏式探究领导力的意义； 3、了解欣赏式探究领导力的障碍； 4、掌握欣赏卓越性的四个层面； 5、掌握欣赏式探究的五个要素。