1. 提升管理层管理能力和领导力的方法和工具 2. 掌握向上管理、向下管理带领好自己的部门 3．能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念； 4．学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用； 5．掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作； 6. 掌握目标管理的方法，使团队目标高度一致，形成高效率的团队 7．掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力； 8．帮助管理者掌握低成本激励员工的具体方法和技巧；

本次课程旨在针对职业经理人： 深刻理解情绪根源，认清情绪来自于自我信念系统，与环境无关 透过调整意焦的转念练习疏导心理压力 深度剖析抱怨、受害者情绪机理并建立正能量信念系统 综合提升职业经理人的工作效能与抗压能力。

通过冰山模型深刻理解高度觉察意识对于工作生活的重要价值 通过信任行活动体验信任、尊重、合作的价值 通过全球经典的红黑体验活动认知合作共赢、公平竞争的价值与实践 通过沙漠求生体验活动觉察不忘初心、牢记使命的意义，并建立结构化的思维从而提高执行力。 本课程从自我觉察力的提升展开对信任、尊重、合作、双赢、使命、责任、担当的体验，从而综合提升内勤团队的合作意识、竞争意识和责任担当意识。

提升自我行为模式和价值信念模式的觉察力 基于自我觉察的反思与体验提升 深入体验共赢内涵及在实务工作中的运用 树立在企业变革过程中“负责任、担当、不抱怨”的文化，不等不靠不推诿。 建立有生命力的目标价值体系，打造使命必达的铁军文化。

本课程将有效支持保险公司专兼职讲师 深入体会知识与功夫的关系，强烈树立训练的关键地位与价值 厘清训练的维度、场景和各层级人员的定位 掌握训练型经营的关键要素和基本技能

本课程将有效支持营销团队长 完成从个人权威到原则权威到团队领袖的价值信念蜕变 掌握营销团队管理的核心操作流程与方法。 深入强化目标的承诺和计划，塑造言必行、行必果的强大行为 模式